目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識(shí)，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司品牌，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，制定本制度。

工程部對(duì)施工和監(jiān)理的管理

本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，無論是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方，還是對(duì)國(guó)家、社會(huì)都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，項(xiàng)目質(zhì)

1、公司經(jīng)營(yíng)層面 、公司經(jīng)營(yíng)層面 ? 經(jīng)營(yíng)情況（比如：土地、配套費(fèi)用、合作條件等等）。 ? 項(xiàng)目的可行性研究（經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要 性，點(diǎn)評(píng)不同的經(jīng)營(yíng)模式，探索攤薄地價(jià)挖掘土地價(jià)值）。 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程

監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報(bào)告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊(cè)完成審批并報(bào)公司、建設(shè)單位和檔案館。

在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外，誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價(jià)，以最

本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格。內(nèi)容詳盡，可供參考。