為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進監(jiān)理技術管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，提高公司監(jiān)理技術管理水平，以保證優(yōu)質、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務，特指定本制度。

管理制度及技術交底模版，執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

公司設立安全管理委員會，是公司安全管理工作的最高領導機構，委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務副總經理擔任委員會主任、工程副總經理任常務副主任、開發(fā)副總經理和建設管理部部長擔任副主任，其他各部門部長擔任成員。

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

1、施工技術交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做

為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平，實現工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）?！秴R編》是根據我國風電建設項目管理發(fā)展情況，以中國***

項目監(jiān)理部工作管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。 裝飾施工現場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置

內容包括： 施工組織設計（安全保證計劃）和專項安全施工方案編審制度 安全技術措施計劃執(zhí)行制度 安全技術交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產責任制考核制度 項目部安全責任目標考核制度 安全隱患和安全事故調查快報制度

中國電力勘測設計技術管理制度，設計全過程及國家規(guī)定。中國電力勘測設計技術管理制度，設計全過程及國家規(guī)定。

1.技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底必須及時，不得后補。未經過技術交底的工序不得進行施工。 2.技術交底要有針對性，交底內容與對象要相適應，特別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種