為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。

項目總工程師：負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的編制、上報，組織專項方案評審、專家論證等，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作， 組織編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。 組織質(zhì)量管理規(guī)章、制度的建立、 健全，全面負(fù)責(zé)各級質(zhì)量大檢查迎檢工作， 負(fù)責(zé)組織召開月度質(zhì)量

公司內(nèi)部 建設(shè)工程項目技術(shù)管理實施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

管理制度及技術(shù)交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

公司設(shè)立安全管理委員會，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任委員會主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長擔(dān)任副主任，其他各部門部長擔(dān)任成員。

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計（安全保證計劃）和專項安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做