簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目

裝配式項(xiàng)目技術(shù)管理，常見問題分析，注意事項(xiàng)~~~~~~~~~~~~~~~

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簡介：武漢綠地國際金融城項(xiàng)目技術(shù)管理策劃(中建）-47頁DOC格式； 主要內(nèi)容： 為全面執(zhí)行中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司第三版項(xiàng)目管理手冊內(nèi)容，提高科學(xué)管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范施工程序，根據(jù)施工合同，施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理手冊，

公司內(nèi)部 建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

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