房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負(fù)責(zé)，制定本制度。

房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度

【簡介】房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度? ?doc格式? 14頁 【目錄】 總則 發(fā)包工程（合同）預(yù)結(jié)算原則 工程預(yù)結(jié)算 對預(yù)結(jié)算編審人員要求 工程水電預(yù)結(jié)算辦法

房地產(chǎn)甲方工程部管理制度

房地產(chǎn)、工程部、制度、流程、崗位職責(zé)、各過程管理制度、工程表格等

某房地產(chǎn)公司景觀質(zhì)量管理制度

道路、園路、廣場、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運(yùn)動場地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門衛(wèi)房、入口大門、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、園林桌椅、游樂休閑設(shè)施、交通標(biāo)識、門牌號碼、車位劃線、信報(bào)箱、室外家具

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

工程質(zhì)量管理制度.docx

房地產(chǎn)公司工程招投標(biāo)管理制度

每個(gè)房地產(chǎn)公司都有自己的管理制度和控制要求，版本和格式都大相徑庭?，F(xiàn)大部分公司為中小類型，同時(shí)也是股份制結(jié)構(gòu)。各股東大多為不同行業(yè)類型的投資組合，對工程的控制重點(diǎn)就偏重于在于工程招投標(biāo)這一塊。如何滿足及達(dá)到公司股東或某股東之要領(lǐng)，這就要看工

房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理制度

目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本，加強(qiáng)技術(shù)管理，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，特編制本管理辦法

房地產(chǎn)工程管理制度以及實(shí)施細(xì)則

房地產(chǎn)工程管理制度以及實(shí)施細(xì)則

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)公司的管理制度

某房地產(chǎn)公司安全管理制度

工程管理部根據(jù)檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”，向各項(xiàng)目公司及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送，督促項(xiàng)目公司進(jìn)行整改，并對整改回復(fù)情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對于重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，要求項(xiàng)目公司制定專項(xiàng)預(yù)案或整改計(jì)劃并落實(shí)整改

某房地產(chǎn)公司倉庫管理制度

倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬；財(cái)務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致

某房地產(chǎn)公司合同管理制度

合同管理是指合同的預(yù)案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理

某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

實(shí)行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)類工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

某房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度

開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時(shí)間、土方施工完成時(shí)間、施工道路施工時(shí)間、苗木施工時(shí)間、園建結(jié)構(gòu)施工時(shí)間、鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)間、裝修進(jìn)場時(shí)間及雨

房地產(chǎn)公司營銷管理制度

本資料為房地產(chǎn)公司營銷管理制度，WORD格式，共74頁。 目錄： 第一部分、公司企業(yè)文化 第二部分、營銷部管理架構(gòu)圖 第三部分、崗位職責(zé) 第四部分、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分、營銷禮儀 第七部分、部門專用表格

某項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)

房地產(chǎn)與建筑公司管理制度

本資料為房地產(chǎn)/建筑公司管理制度。 施工圖紙自審 （1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前 或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄; （2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送總監(jiān)理工程師、

工程質(zhì)量樣板管理制度.docx

房地產(chǎn)管理制度匯編.docx

工程質(zhì)量管理制度(匯編).doc

工程質(zhì)量管理制度匯編.doc

監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

某房地產(chǎn)公司工程安全文明管理制度

目的 為了維護(hù)公司品牌形象，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。

房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責(zé)

本資料為房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責(zé)，房地產(chǎn)公司工程部的部門職責(zé)的核心主要就是保證公司所開發(fā)的項(xiàng)目的工程施工能夠按計(jì)劃完成。現(xiàn)場管理，對內(nèi)協(xié)調(diào)，施工準(zhǔn)備等。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某地區(qū)房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度

本文檔為某地區(qū)房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程預(yù)結(jié)算管理制度編制要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施.doc

某房地產(chǎn)公司工程成本費(fèi)用管理制度

目的 為增強(qiáng)成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特明確各項(xiàng)制度原則、職責(zé)、時(shí)效、權(quán)限，保證簽證等各項(xiàng)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和制度的可操作性，達(dá)到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

某房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度控制管理制度

目的 為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計(jì)劃順利完成，規(guī)范工程進(jìn)度的管理，及時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

某房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版)

全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計(jì)管理活動流程和操作規(guī)范，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項(xiàng)目開發(fā)過程中保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷售、控制成本的重要途徑。

房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場管理制度.doc

房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度（共14頁）

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度，資料有價(jià)值，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分9

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設(shè)計(jì)管理 第 5 ?章 造價(jià)管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設(shè)備管理 第 8 ?章 營銷

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分8

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設(shè)計(jì)管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設(shè)備管理 第 8 ?章 營銷管理 第

某房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會計(jì)憑證和資料，集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計(jì)資料收集

某房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度

（1）保證公司管理工作合理、有序，為公司開發(fā)經(jīng)營提供后勤保障 （2）確保公司安全文明的工作環(huán)境，對異常情況及時(shí)向上級匯報(bào)并采取措施（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司文檔、郵件及網(wǎng)絡(luò)的管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)（4）完善公司信息管理，組織搞好公司對外宣傳工作

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程

【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程，Word格式，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格