工程項目投資歷來被認(rèn)為是“高風(fēng)險事業(yè)”，任何項目，尤其是大中型工程項目的開發(fā)建設(shè)，由于投資大、工期長、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及的范圍廣，其成敗往往會成為社會關(guān)注的中心，有時甚至是一個企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

內(nèi)容提要：實物期權(quán)是金融期權(quán)在實物資產(chǎn)（非金融資產(chǎn)）上的拓展，該概念的提出深刻地改變了投資者對待風(fēng)險的態(tài)度，同時也造成項目評估的革命性變革。本文在簡單介紹實物期權(quán)概念之后，再通過實例來說明實物期權(quán)概念的引入對項目風(fēng)險及評估結(jié)果的影響。

【簡介】本資料為建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個企業(yè)綜合實力的重要組成， 在實踐中， 由

【簡介】本資料為 EPC總承包項目風(fēng)險管理 ，word格式，共4頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、EPC合同 二、EPC項目的風(fēng)險成因 三、道德風(fēng)險成因 四、EPC項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失 五、EPC項目的風(fēng)險管理 EPC總承包項目風(fēng)險管理 EPC合同

在準(zhǔn)備項目經(jīng)理部的建造過程中，需要特別注意場地內(nèi)的雨水、污水的排泄暢通，在項目部進出口處設(shè)置沉淀池和沖洗池，并且在機械?？繄龅丶訌妶龅氐挠不?，設(shè)置坡度，并做好擋雨的防護工作。

工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。

在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。 ——是對威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評價和經(jīng)濟控制的方法。

本資料為某工程項目風(fēng)險管理的研究，利益與風(fēng)險對應(yīng)，是市場經(jīng)濟的基本原則，現(xiàn)代社會是風(fēng)險社會。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險。風(fēng)險必然涉及受損和得益。

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本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風(fēng)險管理的具體實施方法。

風(fēng)險貫穿于工程的全過程，也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機構(gòu)及監(jiān)理工程師。