【簡介】本資料為建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理，項(xiàng)目合同管理制度包括合同的訂立、 實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等制度， 是企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成， 在實(shí)踐中， 由

承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算,如果有)。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對(duì)業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。

本資料為工程招標(biāo)中合理確定工程量清單項(xiàng)目規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，文章通過西氣東輸管道工程招標(biāo)文件及施工合同結(jié)算中產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合工程量清單合同的特點(diǎn)，論述了如何在工程招標(biāo)階段合理地設(shè)置工程量清單項(xiàng)目，以減少合同實(shí)施中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制工程造價(jià)

市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)

【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

本資料為固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)介紹，合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機(jī)會(huì)較少。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。因此，承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來的影響。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

BT模式集融資、投資、項(xiàng)目建設(shè)與政府特許、政府采購等行為于一體，此模式能通過政策引導(dǎo)與利益驅(qū)動(dòng)等杠桿有效地調(diào)動(dòng)國外資本和國內(nèi)民間資本用于解決政府基礎(chǔ)設(shè)施投資不足的問題，較好地體現(xiàn)了資本、技術(shù)、管理、市場以及政策等資源的有效整合。然而，BT作

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

某項(xiàng)目屋面防水施工合同，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的