本資料為上海某項目施工總承包管理策劃，以項目經(jīng)理為首，設(shè)八個管理部對整個項目承建的全過程實施系統(tǒng)化、合理化、全方位的動態(tài)管理。分別為技術(shù)部、經(jīng)營財務(wù)部、材料設(shè)備部、安全部、施工部、分包管理部、綜合管理部、機電管理部。 內(nèi)容詳實，值得參考下載

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。

工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設(shè)計、采購、施工一體化。是一種把設(shè)計、采購、施工等任務(wù)進行綜合，發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。

本資料為澳門酒店工程施工總承包管理方案，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

本項目是集政府、高校、企業(yè)優(yōu)勢為一體，以醫(yī)療、健康管理、國際診療為中心，并與教學(xué)科研相結(jié)合的一所非盈利性質(zhì)的三級甲等醫(yī)院項目。

本資料為上海某工程總承包管理方案，內(nèi)容包括： 總承包范圍，總承包管理組織體系，總承包各部門的職責(zé)，質(zhì)量保證計劃等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施

協(xié)調(diào)所有進入施工現(xiàn)場的各承包商的工序安排、施工用水用電、施工場地、工期、施工計劃的安排及進度控制措施、接口關(guān)系，規(guī)劃好各承包商的施工點，做到各承包商的工序安排合理。

根據(jù)場地特點、建筑結(jié)構(gòu)特點、周邊環(huán)境情況、施工內(nèi)容，分階段布置總平（立）面布置圖，策劃整個場地的交通道路、材料堆場的數(shù)次轉(zhuǎn)換。

本工程采取工程總承包管理模式，由工程總承包單位就整體工程的進度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負(fù)責(zé)。指定分包商雖由業(yè)主和總包聯(lián)合招標(biāo)確定，但亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負(fù)責(zé)，總包對業(yè)主負(fù)責(zé)。

進場程序：按照《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》提供相應(yīng)的資料→填寫提交《分包進（退）場申請表》及相關(guān)資料→項目各部門對分包商資料進行審核，并在分包進（退）場申請表》相應(yīng)部分簽字確認(rèn)→分包領(lǐng)取《項目總承包管理制度》并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行→分包商攜簽署

順江路333號綜合體是一個超大超高層的建筑群；中建六局為總承包單位，在施工過程中展示了中建六局的各項實力；同時方便大家了解與交流建筑施工相關(guān)技術(shù)知識