【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單

為明確總承包項目物資采購訂貨合同(包括相關的設備監(jiān)造、催交、運輸和技術服務合同)的管理程序與職責分工及規(guī)范施工、開車分包合同的管理程序與職責分工，確保施工、開車分包合同的過程風險得到提前預警，特制定本標準。

承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。

本資料為某施工項目總承包管理方案，內(nèi)容包括：工程管理組織機構網(wǎng)絡體系，各方主體協(xié)調配合的職責與義務，與其它單位之間的關系處理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為上海某項目施工總承包管理策劃，以項目經(jīng)理為首，設八個管理部對整個項目承建的全過程實施系統(tǒng)化、合理化、全方位的動態(tài)管理。分別為技術部、經(jīng)營財務部、材料設備部、安全部、施工部、分包管理部、綜合管理部、機電管理部。 內(nèi)容詳實，值得參考下載

本資料為某工業(yè)城項目總承包管理方案，工程項目合同一經(jīng)簽署就對簽約雙方產(chǎn)生具有法律約束力，任何一方都應嚴肅、認真、積極執(zhí)行合同，否則將承擔相應的違約責任。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

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在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。

總承包管理課件(項目與組織管理).ppt總承包管理課件(項目與組織管理).ppt總承包管理課件(項目與組織管理).ppt

為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，而提出推行工程總承包管理模式。

工程總承包項目實施管理規(guī)范

本資料為某工程總承包項目實施管理規(guī)范，工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設計、采購、施工一體化。是一種把設計、采購、施工等任務進行綜合，發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。