主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 2、項目監(jiān)理部(組)全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度,項目監(jiān)理部(組)與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。 3、為確保工程施工安
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓(xùn),提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
本文檔為監(jiān)理日志管理制度試行。內(nèi)容有監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡,可供參考。
目的,管理職責,管理內(nèi)容,管理要求
本工程為保護環(huán)境,控制、減少廢物排放,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。
第一條 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》確保公司在監(jiān)工程項目不發(fā)生監(jiān)理責任事故,實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標,促進公司的全面發(fā)展,特制訂本制度。 第二條 凡公司職工均應(yīng)嚴格遵守本制度。 第三條 公司應(yīng)認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實現(xiàn)工程項
本資料為監(jiān)理公司管理制度,word格式,共66頁。 目錄 : 一、組織機構(gòu) 二、部門職責 三、崗位職責 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要則
按周例會計劃,查本周施工形象進度和產(chǎn)值指標(編號),形象進度除25節(jié)箱涵因地質(zhì)條件變化發(fā)生設(shè)計變更需換填處理外,其他均完成,本周產(chǎn)值超過計劃25萬元。25節(jié)施工不影響總進度計劃。
為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細則。
工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)
本工程主要任務(wù):遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī),對能源生產(chǎn)和消費進行科學(xué)管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費,更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
本工程行政部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域范圍的特點,對現(xiàn)場環(huán)境的清潔、保潔工作進行系統(tǒng)策劃,制定不同區(qū)域的清潔、保潔要求、質(zhì)量標準、監(jiān)督檢查規(guī)程(檢查頻次或時間、檢查方法等),并指定專門的巡檢人員和保潔人員,對現(xiàn)場環(huán)境管理制度和相關(guān)標準的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)
指導(dǎo)思想,基本原則,主要任務(wù)
管理職責,管理內(nèi)容,管理要求
1.1負責與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 1.2接到新工地的通知后,及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款,核對施工項目等,做好巡查工地的準備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,立即與設(shè)計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文
了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用,體現(xiàn)按勞分配的原則,使公司員工薪資管理有序進行,體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用
為強化公司員工勞動紀律,加強員工各項考勤管理工作,客觀、準確地反映員工各項考勤情況,提高員工的工作效率,嚴格工作紀律,確保公司各項工作的正常運行,特制定本考勤制度。 建立和完善員工的各項考勤制度,通過對員工各項考勤情況的統(tǒng)計,為員工月、年度
規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容,提高監(jiān)理工作質(zhì)量。重要部位、關(guān)鍵工序施工實行旁站監(jiān)理;做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。
工程局安全監(jiān)察部為全局的環(huán)境保護歸口管理部門,負責制定環(huán)境控制目標;負責全局的環(huán)境保護監(jiān)督指導(dǎo)、檢查、考核和體系持續(xù)改進的有效運行管理。
公司除貫徹、執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)安全法規(guī)、制度和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任,切實防止責任事故發(fā)生。
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等,結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規(guī)范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本
工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的,是工程建設(shè)過程真實、全面的反映
1、本著"安全第一、預(yù)防為主"的方針,貫徹和執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)程和標準,制定本責任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負責人,負責審定公司安全監(jiān)理的工作制度,并督促各項目監(jiān)理部及相關(guān)人員貫
監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和管理制度
網(wǎng)絡(luò)圖計劃應(yīng)用步驟:1準備階段(計劃目標確定、調(diào)查研究、編制施工方案);2繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段(項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖)
本資料為監(jiān)理單位安全管理制度編制要點,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其實施細則以及集團公司安全管理有關(guān)要求,為加強公司本部及項目監(jiān)理部消防安全工作,杜絕火災(zāi)和火警事故的發(fā)生,特制定本消防安全管理制度。
為規(guī)范工程項目監(jiān)理文件資料管理工作,保證工程監(jiān)理文件資料能夠完整、準確、安全和有效利用,根據(jù)GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理文件資料管理規(guī)定,結(jié)合項目部工程實際,制定本制度。
1、駐地監(jiān)理組負責人由監(jiān)理公司選派,旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師(駐地監(jiān)理組長)提名,并報公司審批同意。 2、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責制,對公司總經(jīng)理負責并報告工作。 3、監(jiān)理隊伍進場后,駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作,根據(jù)所
規(guī)范環(huán)境監(jiān)理月報管理制度
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