1、編寫依據(jù)： 1．1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、地方的法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的文件規(guī)定； 1．2、經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件； 1．3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 1．4、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

1.1 工程名稱： 1.2 工程地點： 1.3 建筑特點：（占地面積、建筑面積、層高、容積率、用途等） 1.4 結(jié)構(gòu)特點：（結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)類型等） 1.5 建設(shè)單位： 1.6 勘察單位： 1.7 設(shè)計單位： 1.8 施工單位： （如有指定分

5.2.1 土建專業(yè) 5.2.1.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點 (1) 審查圖紙及有關(guān)原始資料（如地勘報告等）。 主要審查項目: a. 是否符合本裝置對結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）的要求; b. 是否符合國家有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范; c. 是否需要采取特

每個欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫。

監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)，適合小型公司。人員在80人以內(nèi)，工程區(qū)域不太大的情況。

監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度

本文檔為監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度。內(nèi)容有監(jiān)理日志制度。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本文檔為某省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容有湖北省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容詳盡，可供參考。

為解決當(dāng)前工程管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的矛盾，尋求工程管理創(chuàng)新的有效途徑，集團(tuán)產(chǎn)品管理中心工程管理部進(jìn)行了本次調(diào)研。 我國自1988年開始建設(shè)監(jiān)理試點，1996年轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段，因此建設(shè)工程監(jiān)理在我國的歷史并不算長，還不能算是一個很成熟的行

質(zhì)量目標(biāo)控制： 1、建立健全施工項目部管理體系 （1）承包單位和項目部應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系，各標(biāo)段配備一名專職質(zhì)檢員，指導(dǎo)、檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理單位驗收，督促各幢號質(zhì)量整改，杜絕質(zhì)檢員虛設(shè)現(xiàn)象。 （2）實行項目

內(nèi)容簡介 1、改版說明： 本要求在部門2003年“統(tǒng)一要求”的基礎(chǔ)上，根據(jù)一年來的使用中存在的問題完善而成，主要調(diào)整內(nèi)容如下： 1．為適應(yīng)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的要求，對質(zhì)量控制驗收統(tǒng)計增加了“檢驗批”

制定旁站監(jiān)理方案 2旁站監(jiān)理人員的培訓(xùn) 3旁站監(jiān)理人員的主要工作 4旁站監(jiān)理的工作方法 （1）首先要熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、相關(guān)規(guī)范的強制性條文及旁站監(jiān)理方案，對要做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)； （2）向建設(shè)單位和承包商送達(dá)“旁

工期目標(biāo)分解對確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)至關(guān)重要，在項目實施開始就應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)大體確定分解目標(biāo)，一般應(yīng)按子項、分階段列出主要控制點，據(jù)此在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解。

包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理單位對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。簽認(rèn)符合要求的分項工程。對不符合要求的分項工程，填寫《不合格項處置記錄》見（監(jiān)理表4）要求