企業(yè)經(jīng)營決策管理流程，宏觀市場分析預測流程，項目開發(fā)前期策劃流程，項目用地投標管理流程，設計變更管理工作流程，工程施工過程管理流程，工程施工現(xiàn)場管理流程

講述了項目技術管理工作的內(nèi)容、職責和基本要求

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內(nèi)容簡介 （一）監(jiān)理監(jiān)控運行程序 1、 監(jiān)理審查承包單位安全管理機構、安全人員落實情況；檢查安全生產(chǎn)許可證，安全B類證、C類證情況； 2、 監(jiān)理審查施工單位施工組織設計、專項施工方案中的安全技術措施落實情況；審查其是否符合工程建設強制性標準

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技術質(zhì)量主要工作流程圖技術質(zhì)量主要工作流程圖技術質(zhì)量主要工作流程圖技術質(zhì)量主要工作流程圖

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宏觀市場分析預測流程，項目開發(fā)前期策劃流程，項目用地投標管理流程，設計變更管理工作流程，竣工決算管理流程，工程施工過程管理流程，工程施工現(xiàn)場管理流程

【簡介】該資料為 控股集團工程洽商管理工作流程 ，共7頁 【工程概況】本流程規(guī)范項目施工過程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制工程質(zhì)量、過程成本，控制工程洽商對成本、工程進度的影響。適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項目。 【目錄】 一、流程概述 二

這一講我們介紹了：工程項目管理工作流程，文明施工管理工作流程，安全管理工作流程，圖紙會審工作流程，施工組織編制與管理流程，作業(yè)指導書編制和管理流程，技術交底的編制與管理流程，隱蔽工程驗收管理工作流程，工程資料管理工作流程，工程質(zhì)量管理工作流

·檢查已鋪土含水量，有無不適用材料 ·批準標準干密度 ·鋪土是否大致平整，壓實機具到場 ·松鋪密度