本文檔為某工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程。內(nèi)容有監(jiān)理工作流程。內(nèi)容詳盡，可供參考。

【簡介】該資料為 控股集團工程洽商管理工作流程 ，共7頁 【工程概況】本流程規(guī)范項目施工過程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制工程質(zhì)量、過程成本，控制工程洽商對成本、工程進度的影響。適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項目。 【目錄】 一、流程概述 二

健全質(zhì)量保證體系，把好市場準入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)

橋梁工程質(zhì)量管理工作總結(jié).doc橋梁工程質(zhì)量管理工作總結(jié).doc橋梁工程質(zhì)量管理工作總結(jié).doc

【簡介】 本資料為施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖，Word格式，共15頁 目錄 施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 工程進度控制監(jiān)理工作流程圖 工程投資控制監(jiān)理工作流程圖 工程交工及缺陷責任期監(jiān)理工作流程

本文檔為建設(shè)工程質(zhì)量工作流程圖。內(nèi)容有工作流程圖。內(nèi)容詳盡，可供參考。

內(nèi)容簡介 （一）監(jiān)理監(jiān)控運行程序 1、 監(jiān)理審查承包單位安全管理機構(gòu)、安全人員落實情況；檢查安全生產(chǎn)許可證，安全B類證、C類證情況； 2、 監(jiān)理審查施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案中的安全技術(shù)措施落實情況；審查其是否符合工程建設(shè)強制性標準

企業(yè)經(jīng)營決策管理流程，宏觀市場分析預測流程，項目開發(fā)前期策劃流程，項目用地投標管理流程，設(shè)計變更管理工作流程，工程施工過程管理流程，工程施工現(xiàn)場管理流程

目錄： 第一章：工程項目管理總流程 第二章：建設(shè)工程審批流程 第三章：招標工作程序 第四章：監(jiān)理工作程序 第五章：質(zhì)量控制程序 第六章：工期控制程序 第七章：投資控制程序 第八章：重要材料控制程序

重要分項工程，承包人應在開工前14天向駐地辦提交分項工程開工申請（一式三份）。經(jīng)審批后，分項工程開工申請中的施工方案報總監(jiān)辦核查

質(zhì)量管理目標的確定，產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系， 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負責任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全。

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