電力工程定額編制管理費

電力工程項目費用管理

【簡介】 電力工程項目費用管理，PPT，27頁 【目錄】 一、電力工程費用管理概述 二、電力工程項目預(yù)算費用構(gòu)成 三、電力工程項目設(shè)計階段費用控制 四、電力工程項目 階段的費用控制 五、電力工程項目施工階段費用控制

電力工程建設(shè)與安全管理

在電力工程建設(shè)中有很多問題不被重視導(dǎo)致事故的發(fā)生，企業(yè)安全存在很大的問題，其中一些常見的問題有：施工人員的素質(zhì)低，機(jī)械設(shè)備的操作不規(guī)范，企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視等等，可能就會導(dǎo)致事故的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。

電力工程施工管理建議

提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

電力工程建設(shè)與安全管理1

電力工程建設(shè)與安全管理文檔

工程資料的編制和管理

本資料為工程資料的編制和管理，包含施工資料的重要性、施工資料的特點、工程資料編制的管理等，可供參考。

電力工程施工方案的編制

電力工程施工方案的編制

電力工程專業(yè)設(shè)計工日定額

設(shè)計定額

淺析電力工程造價管理及對策

工程造價的管理都是以合同管理作為基礎(chǔ)，以信息管理作為輔助， 采用宏觀和微觀的調(diào)控，進(jìn)行工程的全過程管理。電力工程造價控制 是個老問題，也還是個新問題。如何促進(jìn)工程造價管理的科學(xué)化和規(guī) 范化，合理有效地控制好工程造價，使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)

電力工程建設(shè)與安全管理計劃

：電力工程建設(shè)中安全管理是一項艱巨的任務(wù)，只有提高安全意識，電力企業(yè)才能更好地發(fā)展，電力工程才能更好地建設(shè)，所以在電力工程建設(shè)中安全占據(jù)著首要地位，安全是第一生產(chǎn)力，安全管理工作則是保證安全的前提。 一、 電力工程

淺析電力工程造價的管理與控制

摘要：電力工程造價的控制和管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容。近年來，電力建設(shè)發(fā)展很快，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

論如何加強(qiáng)電力工程造價管理

摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得

試析電力工程造價的管理與控制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，全社會的用電量不斷攀升，作為基礎(chǔ)設(shè)施的電網(wǎng)，其建設(shè)力度不斷加大。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為電力行業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。

電力工程造價控制的管理

電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進(jìn)程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。

電力工程與管理專業(yè)就業(yè)前景及介紹

電力工程與管理專業(yè)培養(yǎng)具有扎實的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和電工學(xué)基礎(chǔ)知識，熟悉電力工程專業(yè)知識，掌握電力企業(yè)管理方法及電力市場運營機(jī)制的復(fù)合型高級技術(shù)人才。

電力工程建設(shè)與安全管理.doc

企業(yè)定額的編制與管理

本資料為企業(yè)定額的編制與管理，企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

電力工程建設(shè)管理制度

一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 三、施工管理制度

電力工程建設(shè)與安全管理詳細(xì)方案

電力工程建設(shè)中安全管理是一項艱巨的任務(wù)，只有提高安全意識，電力企業(yè)才能更好地發(fā)展，電力工程才能更好地建設(shè)，所以在電力工程建設(shè)中安全占據(jù)著首要地位，安全是第一生產(chǎn)力，安全管理工作則是保證安全的前提。

電力工程造價管理的弊端及完善

電力企業(yè)由于其自然相對壟斷性，相對于其他非壟斷性企業(yè)，其市場化程度要低，市場化改革的步伐要慢。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，作為電力企業(yè)重要環(huán)節(jié)的電力工程造價管理的弊端逐步顯示出來。電力企業(yè)市場化是一種必然趨勢，壟斷經(jīng)營的格局必然被打破。

電力工程五個行業(yè)定額應(yīng)用專家答疑

電力工程五個行業(yè)定額應(yīng)用專家答疑，主要對電、送電、機(jī)務(wù)、建筑及綜合電力工程行業(yè)定額重點、難點理解應(yīng)用進(jìn)行了全面講解，匯編各類定額應(yīng)用常見問題解析，方便實用，值得參考。

論電力工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險管理

電力工程的施工建設(shè)是一個龐大、繁雜的系統(tǒng)工程，其工程設(shè)計、施工相當(dāng)復(fù)雜；同時電力工程建設(shè)因具有地理條件復(fù)雜、自然條件差，前期工作難度大，參建單位多、建設(shè)周期短等特點，工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險更加巨大，因此推行建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險管理勢在必行。

電力工程預(yù)算定額（EXCEL格式）

包含：總定額（676頁），土建概算（23頁），熱力概算（52頁），電氣概算（24頁），熱力預(yù)算（110頁），土建預(yù)算（98頁），線路預(yù)算（50頁），加工配置工程（38頁），調(diào)試（134頁）等。

淺談電力工程施工控制與管理

摘要：電力工程建設(shè)的關(guān)鍵是施工階段的控制與管理，把握好施工階段的控制與管理，可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。本文通過對電力工程施工控制與管理的重要意義進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)施工控制與管理的有效途徑，希望能夠促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

電力工程新定額應(yīng)用與概預(yù)算手冊

電力工程新定額應(yīng)用與概預(yù)算手冊

P3軟件在電力工程施工管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工

P3軟件電力工程施工管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工

電力工程項目管理軟件資料

電力工程項目管理軟件資料，內(nèi)容詳盡，供參考

江西某大型電力工程安全管理方案

在本工程的施工過程中，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主” 的方針、電力行業(yè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，以及業(yè)主有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。按照國家和上級有關(guān)要求建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。明確各級人員的安全職責(zé)

電力工程項目質(zhì)量管理(附案例)

通常包括：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。

電力工程項目信息管理的研究

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

淺析電力工程施工管理流程的問題與建議

摘要：隨著改革開放的進(jìn)一步深化，以及由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，我國的電力工業(yè)也在進(jìn)行著深刻的變化。因此本文筆者對電力工程施工管理流程的問題與對策進(jìn)行了理論與實踐上論述，希望可為施工管理人員的工作提供借鑒和參考。

電力工程公司安全管理制度.doc

電力工程勞務(wù)派遣用工安全管理規(guī)定

為規(guī)范和加強(qiáng)華電國際電力股份有限公司（以下簡 稱“公司”）系統(tǒng)電力生產(chǎn)發(fā)（承）包工程和勞務(wù)派遣用工安全管 理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程 安全管理條例》等法律法規(guī)和公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》，制 定本規(guī)定。

電力工程規(guī)范匯編2004

第1.0.1條 為使高壓配電裝置（簡稱配電裝置）的設(shè)計，執(zhí)行我國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和維修方便，制定本規(guī)范。 第1.0.2條 本規(guī)范適用于新建和擴(kuò)建3～110KV配電裝置工程的設(shè)計。 第1.0.3條 配電裝置的設(shè)

35KV線路電力工程施組

本工程線路全長2669 米，電纜全長710 米，桿塔共22 基，其中終端桿塔8 基、轉(zhuǎn)角桿塔11 基、直路桿塔3 基。 本資料為35KV線路電力工程施工組織設(shè)計，共61頁。

電力工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程

本資料為電力工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程，內(nèi)容包括輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理評分表、工程設(shè)計變更審批單等，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，可供網(wǎng)友下載參考。

電力工程技改監(jiān)理大綱

定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

工程預(yù)算的編制與管理.

的編制與管理，PPT格式，共32頁。 主要內(nèi)容： 1.預(yù)算管理基礎(chǔ) 2.預(yù)算編制的工具方法 3.預(yù)算執(zhí)行與控制 4.預(yù)算分析與考核

監(jiān)理月報編制管理辦法

本資料為監(jiān)理月報編制管理辦法，包含監(jiān)理月報部分內(nèi)容填寫說明、工程實際完成情況與總進(jìn)度計劃比較 編制監(jiān)理月報的基本要求 等，內(nèi)容詳實，設(shè)計精準(zhǔn)，可供網(wǎng)友下載參考。

電力工程竣工報告范本

電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本電力工程工程竣工報告范本