施工企業(yè)禁止違法分包宣傳欄

萬科集團(tuán)禁止施工做法

萬科集團(tuán)禁止施工做法

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，具有指導(dǎo)意義。

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速、及時、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，保障員工、公眾安全，維護(hù)企業(yè)安全和穩(wěn)定。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

機(jī)電分包施工組織設(shè)計

本文檔為機(jī)電分包施工組織設(shè)計，文檔內(nèi)容詳細(xì)，資料可供參考。

分包防水施工組織設(shè)計

本資料為，分包防水施工組織設(shè)計簡版，其包含的內(nèi)容比較齊全，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師下載參考。

某地現(xiàn)場宣傳施工組織

本文檔為：某地現(xiàn)場宣傳施工組織 。內(nèi)容詳實，可供參考。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制，施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是控制施工材料使用、減少浪費(fèi)、降低施工成本的關(guān)鍵。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

企業(yè)文化培訓(xùn)宣傳大綱

電力施工企業(yè)部門職責(zé)

中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）

中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）

大型國企建筑施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范（70頁）

大型國企建筑施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范，PDF格式，70頁，包括工地外貌、現(xiàn)場辦公臨建、現(xiàn)場圖牌、人員形象、樓面形象、生活臨建、施工機(jī)械設(shè)備、文化管理、文化視覺宣傳考核等幾部分的內(nèi)容，對標(biāo)準(zhǔn)化圖片進(jìn)行分析說明，可供施工企業(yè)編制CI手冊參考

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機(jī)遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表

項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況、施工機(jī)械及人員配置、成本控制、工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季、年)計劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對項目報

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個“以市場為導(dǎo)向，現(xiàn)場管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動都集中在施工現(xiàn) 場。因此，施工現(xiàn)場管理手段的提升，可使生產(chǎn)效 率提高，工程質(zhì)量更加可靠。BIM 技術(shù)作為一項新 興技術(shù)，對建筑施工管理有著重大的影響，每個施 工管理人員

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格，內(nèi)容詳細(xì)，值得參考。

分包單位資格施工報審表

具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制，利用獲得值原理，分析施工進(jìn)度與費(fèi)用（成本）的關(guān)系，從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會上升的。 本文為WORD格式，共6頁。

第56講-施工分包的要求

第56講-施工分包的要求，內(nèi)容詳盡，供參考

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一、建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二、組建公司BIM中心,明確核心職能；三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程；四、典型項目BIM應(yīng)用

工程現(xiàn)場宣傳施工方案

工程現(xiàn)場宣傳施工方案工程現(xiàn)場宣傳施工方案工程現(xiàn)場宣傳施工方案

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

施工企業(yè)項目成本之我見

項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

某企業(yè)成品車間施工組織設(shè)計

成品車間廠房柱基、設(shè)備基礎(chǔ)及廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)，編制范圍為I標(biāo)所規(guī)定的范圍，原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m，廠房柱基礎(chǔ)采用PC樁，鋼筋砼承臺，共計64個，廠房柱距均為15m，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，廠房封閉均采用

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn)

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn)，適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照執(zhí)行，可供參考。

某機(jī)電分包施工建筑組織設(shè)計

本資料為某機(jī)電分包施工建筑組織設(shè)計，內(nèi)容詳實，可供參考。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某施工企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)預(yù)案

內(nèi)容簡介 正文5頁，附三張表格。主要內(nèi)容目錄如下： 一、指揮部的組成及職責(zé) 二、事故的預(yù)防和預(yù)警 三、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四、平時應(yīng)急準(zhǔn)備 五、應(yīng)急救援措施 六、預(yù)案啟動 七、預(yù)案解除

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門、各單位的職責(zé)，履行各自的應(yīng)急工作職能，保證應(yīng)急工作快速啟動，高效有序進(jìn)行，減少事故損失。

022-甲方分包施工影響工期

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。