本文從建筑幕墻工程的概述入手，分析幕墻工程承發(fā)包模式與合同類型的選擇，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),指出幕墻工程竣工結(jié)算管理中存在的一些問題，并提出解決問題的建議對(duì)策。

裝飾工程項(xiàng)目接標(biāo)后，即刻對(duì)此項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全方位分析，并按項(xiàng)目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項(xiàng)目部，確立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)管理人員及施工人員實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前的集中培訓(xùn)、熟悉圖紙及技術(shù)特點(diǎn)、詳細(xì)研究施工管理方案、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確立施工計(jì)劃。

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從某工程管理中存在的問題談幕墻工程項(xiàng)目管理 某 圖 書 館 工 程 , 占 地 面 積 16 590m2 , 建 筑 面 積34 620m2 ；東、南立面為豎明橫隱 LOW2E 中空雙鋼化 玻璃幕墻 ;西、北立面為干掛石材加條形玻璃幕墻

建筑高度：91.15米，建筑面積65261m2,主樓地下2層，地上23層，裙樓3至5層。 工程所在地區(qū)粗糙度為C類，按6度抗震設(shè)計(jì)，基本風(fēng)壓0.50KN/㎡，建筑耐火等級(jí)主樓部分建筑耐火等級(jí)為Ⅰ級(jí)，裙樓部分建筑耐火等級(jí)為Ⅱ級(jí)，屋面防水等級(jí)為

分包單位資質(zhì)審查、幕墻主要材質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)、幕墻安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)、幕墻安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收

幕墻工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)，通過該資料的學(xué)習(xí)可以提高項(xiàng)目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)技能水平，優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，增加項(xiàng)目理念與意識(shí)，主要內(nèi)容包括： 一、項(xiàng)目管理程序與組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目前期管理 三、項(xiàng)目過程管理

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主題詞 造價(jià) 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)

某大型房地產(chǎn)公司的工程管理手冊(cè)， 非常實(shí)用！ 涉及到工程管理的各個(gè)方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、人員。