摘要：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前施工企業(yè)在工程項目成本管理過程中普遍存在四個問題：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標沒有量化。對此，筆者認為應當采取以下對策，即一個前

本資料為工程竣工結算管理流程，內容包括工程竣工結算管理流程，word格式，3頁，設計精準，內容詳實，可供網友下載參考。

內容摘要：高效的水資源管理機制是節(jié)水的關鍵。本文在分析水資源管理中存在的問題基礎上，著重提出了今后在水資源管理方面的幾點建議。主要有：1、面對市場，改革現有的行政管理體制，實施“事企”剝離。2、拉動經濟杠桿，建立節(jié)水灌溉經濟激勵機制。3、建

總價合同的情況下，招標時的工程量清單僅供參考，按清單所報的綜合單價僅僅是為了發(fā)生變更時計算變更造價，施工單位履行合同的具體內容就是按照招標時的圖紙和投標的施工組織設計在約定工期內完成符合國家驗收標準的工程。圖紙上有的都應當完成，而不是只看清

工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、實現目標利潤、創(chuàng)造良

本資料為工程竣工結算中常見問題及應對措施，工程竣工結算是整個工程造價控制中一個非常重要的環(huán)節(jié)。工程竣工結算是指承包方按照合同規(guī)定的內容完成所承包的工程，經驗收質量合格，并且符合合同的要求，向發(fā)包方進行最終的工程價款結算。 內容詳實，值得參考

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和發(fā)展，國民經濟及社會事業(yè)對水利工程管理提出了新的更高的要求，本文重點探討我國水利工程管理運作中存在的問題及原因探究。

工程項目成本管理是對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好經濟效益的過程。加強工程項目成本管理是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。

環(huán)保工程總承包項目質量管理中主要存在著10個方面的問題, 針對存在的問題提出了提高項目質量管理水平的6項主要措施, 主要包括提高質量意識、建立質量責任制，確立質量目標、實施目標管理和建立質量標準化管理體系等.

對定額及有關政策法規(guī)理解不深不透，執(zhí)行中各行其是，計價偏高。工程定額是單位產品生產過程中消耗的人力、物力或資金的定量，反映一定的社會生產力水平，搞社會主義市場經濟，也離不開標準尺度，也需要一個消耗量的界定，在市場經濟發(fā)展不完全的情況下，合格

電鍍廢水處理工作取得了一定的進展，但隨著電鍍種類的增加和規(guī)模的擴大，逐漸暴露出電鍍廢水治理中的許多問題，其主要問題有：

【簡介】本資料為建設工程竣工結算管理辦法，PDF格式，共5頁。工程開工初期就要為工程竣工結算作準備，資料應有專人負責，項目相關人員應不斷地熟悉施工合同、商務標和施工圖，為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據。

工程建設中甲方供料結算存在的問題及建議