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為了加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用；對(duì)外樹(shù)立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

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總降壓站改造工程（土建部分） 總圖工程（相關(guān)的廠區(qū)道路、廣場(chǎng)及綠化等） 石灰石破碎及輸送（含廊道） 石灰石均化堆場(chǎng)及輸送 總圖工程（相關(guān)的廠區(qū)道路、廣場(chǎng)等） 砼攪拌站生產(chǎn)及鋼筋制作

雙方本著安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)管理，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)如下安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)合同（以下簡(jiǎn)稱合同）。 （一） 安全合同控制目標(biāo)： 1． 無(wú)因工死亡，無(wú)重傷事故。 2． 不得發(fā)生2 人以上輕傷事故。 3． 不得發(fā)生因安全生產(chǎn)防

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，除了用施工制度和施工合同來(lái)約束外，是否還能有別的途徑來(lái)進(jìn)行管理？這是大多數(shù)施工單位管理者普遍遇到的問(wèn)題。 施工隊(duì)伍的水平?jīng)Q定一個(gè)施工企業(yè)的水平，施工隊(duì)伍的管理是至關(guān)重要的。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們經(jīng)常接觸到的隊(duì)伍主要

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正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。

模板組裝或拆除時(shí)，指揮、拆除和掛鉤人員，必須站在安全可靠的地方方可操作，嚴(yán)禁任何人員隨模板起吊，安裝外模板的操作人員應(yīng)配掛安全帶。