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為了加強勞務分包管理，規(guī)范勞務分包隊伍的選擇和使用；對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內強化管理，控制經營風險，促進公司又好又快地發(fā)展。結合公司實際情況，特制訂本辦法。

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雙方本著安全第一、預防為主的方針，加強管理，落實安全責任制，實現(xiàn)如下安全生產控制目標和責任目標合同（以下簡稱合同）。 （一） 安全合同控制目標： 1． 無因工死亡，無重傷事故。 2． 不得發(fā)生2 人以上輕傷事故。 3． 不得發(fā)生因安全生產防

對于現(xiàn)場施工隊伍的管理，除了用施工制度和施工合同來約束外，是否還能有別的途徑來進行管理？這是大多數(shù)施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業(yè)的水平，施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現(xiàn)場管理者，我們經常接觸到的隊伍主要

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正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。

模板組裝或拆除時，指揮、拆除和掛鉤人員，必須站在安全可靠的地方方可操作，嚴禁任何人員隨模板起吊，安裝外模板的操作人員應配掛安全帶。