合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

希望對(duì)你有所幫助

本文檔為國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、國(guó)務(wù)院第19號(hào)、國(guó)家工商總局第36號(hào)和財(cái)政 部、國(guó)家稅務(wù)總局【財(cái)稅第29號(hào)】及第60號(hào)文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

本資料為工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本， 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分