建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理解讀精講(165頁)，本講義主要對決策階段、設(shè)計階段（方案階段、初步設(shè)計階段、擴大初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段）、工程實施階段造價控制及相關(guān)合同管理要點內(nèi)容進行了全面解析，圖文并茂，可供參考。

正常工程咨詢服務(wù): 是指建設(shè)項目法人委托咨詢單位進行前期階段、勘測設(shè)計階段、施工階段、工程竣工移交階段的工程咨詢和管。

從決策階段的造價管理、設(shè)計階段的造價管理、施工階段的全過程跟蹤管理和竣工結(jié)算的審核把關(guān)等方面論述合理控制工程造價，加強工程造價全程管理。

而對于投標方來說，必須完全按照招標文件的要求來編寫投標文件，如果投標方?jīng)]有按照招標文件的要求對招標文件提出的要求和條件作出響應(yīng)

本資料為淺談冶金建設(shè)工程全過程造價管理，結(jié)合冶金建設(shè)工程的特點,闡述了冶金企業(yè)造價管理部門在工程實施全過程中各個階段的管理方法。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

全過程質(zhì)量控制管理相關(guān)背景，建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理主要術(shù)語與理念，建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理相關(guān)工作，建設(shè)工程全過程質(zhì)量行為導(dǎo)則解讀

由于甲方不能按期、準確提供有關(guān)設(shè)計資料，致使乙方無法進行設(shè)計或造成設(shè)計返工，乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外

【簡介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理，資料詳細介紹了合同的組成內(nèi)容、條款明細、各個方面需要關(guān)注的點以及合同合約的管理，內(nèi)容全面。PDF格式，共111頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權(quán)

【簡介】本資料為國外建設(shè)工程合同管理，PDF格式，共13頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、國外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容

《示范文本》合同協(xié)議書共計13條，主要包括：工程概況、合同工期、質(zhì)量標準、簽約合同價和合同價格形式、項目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容，集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)

為加強建設(shè)工程合同管理，規(guī)范建設(shè)工程合同的簽訂和履行，根據(jù)《深圳市建設(shè)工程合同備案辦法》的規(guī)定，自2007年9月1日起實行建設(shè)工程合同備案審查。屬龍崗區(qū)住房和建設(shè)局管理權(quán)限范圍的項目，建設(shè)工程合同簽訂后，工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起1

勘察設(shè)計費的撥付辦法，自合同生效后 天內(nèi)，委托方應(yīng)向承包方給付定金。 合同履行后，定金抵作勘察設(shè)計費，不足部分委托方應(yīng)在 天內(nèi)一次結(jié)清（或訂為分若干次結(jié)清）。 勘察任務(wù)的定金為勘察費的３０％，設(shè)計任務(wù)的定金為估算設(shè)計費的２０％。本

第一條 甲方委托乙方承擔(dān)的工程勘察設(shè)計項目名稱、內(nèi)容、規(guī)模與范圍詳見委托勘察設(shè)計項目表（見附件）。