本資料為全過(guò)程工程咨詢(xún)管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及合同全過(guò)程咨詢(xún)管理，word格式，共7頁(yè)，編制于2020年。 本《標(biāo)準(zhǔn)》明確了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)管理服務(wù)的角色定位、范圍層級(jí)、職能模塊、過(guò)程方法、成果文件等，是[項(xiàng)目(法人)單位]、建設(shè)單位

本示范文本由協(xié)議書(shū)、通用條件、專(zhuān)用條件及附錄、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)要求組成，通用條件內(nèi)容不應(yīng)修改，專(zhuān)用條件可由合同雙方依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行完善及補(bǔ)充。

建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理解讀精講(165頁(yè))，本講義主要對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段（方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段）、工程實(shí)施階段造價(jià)控制及相關(guān)合同管理要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面解析，圖文并茂，可供參考。

正常工程咨詢(xún)服務(wù): 是指建設(shè)項(xiàng)目法人委托咨詢(xún)單位進(jìn)行前期階段、勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工移交階段的工程咨詢(xún)和管。

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)合同（示范文本）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)合同（示范文本）

本資料為住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司宜參與驗(yàn)收工作；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)將包含驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單的《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收方案》和《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收通知書(shū)》連同《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收匯總

工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程管理和如何促進(jìn)工程

一、驗(yàn)收條件 1、土建、水電工程全部結(jié)束；2、各種門(mén)、窗、欄桿等安裝完畢；3、通正式水、電；4、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、中央空調(diào)、電梯、消防等工程安裝、調(diào)試結(jié)束；5、雨污水、小區(qū)內(nèi)道路等市政工程結(jié)束；6、景觀綠化、各類(lèi)綜合管線(xiàn)等配套工程結(jié)束。

甲方工程管理的全過(guò)程(簡(jiǎn)述)，可供參考。

工程造價(jià)管理是建筑工程最基本的管理工作，是提高投資效益和經(jīng)營(yíng)效果的有效手段。文從“立項(xiàng)決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工”五個(gè)階段進(jìn)行了分析論述，提出了合理核定和有效控制工程造價(jià)的途徑

【簡(jiǎn)介】合同管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控? ?PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 合同風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 合同管理的總體要求 合同的全流程管控 合同管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控 1、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 2、合同管理的總體要求 3、合同管理控制環(huán)節(jié) 4、風(fēng)險(xiǎn)描述