本資料為：項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

項目監(jiān)理部的管理是開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作中一個重要環(huán)節(jié)。做好項目監(jiān)理部的管理工作是總監(jiān)理工程師的職責(zé)之一，這就要求項目總監(jiān)理工程師除了要對工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)了如指掌外，還必須要具有一定的管理經(jīng)驗，把握各種管理要素，才能把項目監(jiān)

監(jiān)理部分所轄工程有：天然氣凈化處理廠；職工公寓樓；110KV變電站；牙哈裝車站擴建；站外單井系統(tǒng)；站外外輸系統(tǒng)；站外系統(tǒng)道路工程。凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序均實行旁站監(jiān)理，現(xiàn)將土建、工藝安裝、電

項目監(jiān)理部的信息管理是指對項目監(jiān)理部全部活動過程中涉及到的工程建設(shè)信息所進行的收集、接收、加工整理、儲存、傳遞使用等一系列工作。通過信息的流通，使參加項目建設(shè)的有關(guān)各方能夠及時、準確地獲得信息，進而完成相應(yīng)的工作。信息管理工作的好壞，直接影

應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。應(yīng)急預(yù)案分：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案。

由我公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)的 項目，已建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，現(xiàn)報上有關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備表及有關(guān)授權(quán)資料，請予核查。

項目監(jiān)理部工作管理制度

又一個奇葩，監(jiān)理規(guī)范沒寫這些似的！你這個仿佛要蓋過國標??！XX里的XX亂支

1、復(fù)核施工放樣測量資料。 2、按設(shè)計和驗收標準要求對施工過程進行監(jiān)督檢查，包括施工試驗、檢驗工作。 3、按設(shè)計和驗收標準要求對工程檢驗批、分項、分部進行檢查和驗收。 4、對重點部位或關(guān)鍵工序進行旁站。 5、按規(guī)定進行見證和平行檢驗。 6、

公司每月對項目監(jiān)理部和項目監(jiān)理部的員工的業(yè)務(wù)工作和操作進行考評，該考評結(jié)果是項目部總酬金及個人效益工資的分配依據(jù)，是項目部是否繼續(xù)成立和員工是否續(xù)聘的依據(jù)。

監(jiān)理工作標準化管理，“現(xiàn)場”標準化管理

內(nèi)容簡介 為在發(fā)生重大人身身事故和交通、火災(zāi)、臺風(fēng)、洪水及其他突發(fā)事件時，能及時采取有效的搶險救災(zāi)措施，最大限度地減少人員傷亡、防止事故擴大，降低財產(chǎn)損失 、及時妥善處理善后事宜，特制定本方案。 3、主要職責(zé) 1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) a)

參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則。

對無旁站工作要求的工序施工，監(jiān)理人員（包括專監(jiān)和監(jiān)理員）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范每天對正在施工的每道工序進行巡視檢查，并認真填寫巡視記錄。巡視記錄可理解為每天的工作記錄。