為加強(qiáng)分部的各項工作管理制度,使日常工作有據(jù)可依,有章可循,管理工作規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針;
本資料為監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn),目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
本資料為監(jiān)理公司管理制度,word格式,共66頁。 目錄 : 一、組織機(jī)構(gòu) 二、部門職責(zé) 三、崗位職責(zé) 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要則
為了加強(qiáng)管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。
本資料為建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度,word格式,共14頁。工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度: 在工程正常施工過程中,監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查,檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工
促進(jìn)并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進(jìn)行管理,明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分,避免重復(fù)工作;充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長,減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān),使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控,提高工程系統(tǒng)人工效能。
本資料為某單位特種作業(yè)人員管理制度,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用,體現(xiàn)按勞分配的原則,使公司員工薪資管理有序進(jìn)行,體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用
為強(qiáng)化公司員工勞動紀(jì)律,加強(qiáng)員工各項考勤管理工作,客觀、準(zhǔn)確地反映員工各項考勤情況,提高員工的工作效率,嚴(yán)格工作紀(jì)律,確保公司各項工作的正常運(yùn)行,特制定本考勤制度。 建立和完善員工的各項考勤制度,通過對員工各項考勤情況的統(tǒng)計,為員工月、年度
[簡介] 工程名稱:綏寧榮巖電站至大門洞公路楓香至大門洞段項目 資料名稱:監(jiān)理安全管理制度 監(jiān)理單位:湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司 編制時間:2017年5月20日
內(nèi)容簡介 一、 安全監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 2、 建立規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則; 3、 項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的崗位證書和安全生產(chǎn)考核合格證書復(fù)印件及報審資料。特種作業(yè)人員崗位操作證書復(fù)印件及報審資料;
網(wǎng)絡(luò)圖計劃應(yīng)用步驟:1準(zhǔn)備階段(計劃目標(biāo)確定、調(diào)查研究、編制施工方案);2繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段(項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖)
根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其實施細(xì)則以及集團(tuán)公司安全管理有關(guān)要求,為加強(qiáng)公司本部及項目監(jiān)理部消防安全工作,杜絕火災(zāi)和火警事故的發(fā)生,特制定本消防安全管理制度。
為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。
本流程適用范圍:武漢市漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司、武漢致遠(yuǎn)市政建設(shè)工程有限公司、湖北華天建設(shè)發(fā)展有限公司的工程項目相關(guān)的成本管理以及結(jié)算管理工作。
施工單位安全生產(chǎn)評價制度
主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2、項目監(jiān)理部(組)全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度,項目監(jiān)理部(組)與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書。 3、為確保工程施工安
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機(jī)動車輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練,經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后,持證上崗操作
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復(fù)審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
本文檔為監(jiān)理日志管理制度試行。內(nèi)容有監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡,可供參考。
按周例會計劃,查本周施工形象進(jìn)度和產(chǎn)值指標(biāo)(編號),形象進(jìn)度除25節(jié)箱涵因地質(zhì)條件變化發(fā)生設(shè)計變更需換填處理外,其他均完成,本周產(chǎn)值超過計劃25萬元。25節(jié)施工不影響總進(jìn)度計劃。
第一條 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》確保公司在監(jiān)工程項目不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故,實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo),促進(jìn)公司的全面發(fā)展,特制訂本制度。 第二條 凡公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。 第三條 公司應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實現(xiàn)工程項
為規(guī)范公司薪酬福利管理,建立科學(xué)、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系,遵循按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營績效、項目回款、個人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則,力求實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。
監(jiān)理公司,施工單位管理制度
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