成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本

來自業(yè)主／質量監(jiān)督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設項目資料員專門管理。

關于施工過程中如何處理客戶不滿

鋼筋施工過程中的質量管理，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

1、配管：埋地及裸露必須進行防腐，金屬導管必須可靠接地，嚴禁對口熔焊連接，暗配的導管埋設深度與建筑物的表面距離不應小于30㎜，彎曲處不應有折皺，凹陷和裂縫、彎扁度不大于管外徑的10%。 2、管內穿線：穿線前應清除管內雜物和積水，管口應有保護

該工程為框架結構，建筑物長92.675m，寬為40.45m，建筑總高度101.4 m，建筑面積36141㎡。該工程由主樓和裙樓組成，其中地下部分1層，層高為5.1m，主要為車庫、設備用房兼人防；地上部分主樓為16層，裙樓最高為5層，1至3層

住宅項目施工過程中裂縫的防冶

施工過程中相關人員的職責

地鐵施工，協(xié)調管理，工程技術，施工管理

1、 進場材料、構配件控制 經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格的進場材料、構配件，進場后，對其存放條件、保管條件及時間實行監(jiān)控。經檢查不符合要求的，不準使用或降級使用。 2、施工質量保證、技術管理體系的控制 監(jiān)理工程師對施工單位的質量保證、技

一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)

摘要：隨著近幾年國家對主要內陸河和中小河流治理投資的加大，內陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設的主要項目，近幾年，地方城市建設發(fā)展都在“水”上做文章，新城區(qū)建設均在江、河、湖、海周圍進行

1、建設工程所用電梯，必須是國家頒發(fā)生產許可證的廠家生產的有合格證的產品，國外進口的產品必須還有商檢合格證明。 2、監(jiān)理應認真核查下列產品的生產合格證： （1）電梯曳引裝置； （2）導軌； （3）轎廂、導靴、門窗； （4）電氣裝置（電纜及控

1、材料： （1）、管材、管件等材料應有產品合格證，管材應標有規(guī)格、生產廠的廠名。 （2）、管材和管件在搬動時應輕放，不得拋、摔、拖。 （3）、管材應水平堆放在平整的地面上，不得不規(guī)則堆放。不得曝曬，支墊寬度不得小于75mm，其間距不得大于