【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認批準，轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出

【簡介】本資料為 工程造價變更簽證流程簡介 ，PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、術(shù)語與定義 2、事前審批-操作流程 3、事后審批-操作流程

本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程，內(nèi)容目錄包括：設(shè)計變更管理規(guī)定，第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計變更：一般設(shè)計變更，較大設(shè)計變更，重大設(shè)計變更等。

【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式） ，共17頁 【工程概況】為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性

【簡介】該資料為 工程變更、簽證、洽商流程（PDF格式） ，共7頁 【工程概況】本資料為工程變更、簽證、洽商流程圖

建筑工程合同簽訂流程圖（word版），以文圖方式說明經(jīng)營部、設(shè)計部、工程部、材料部、財務部、辦公室之間的流程關(guān)系！

一、施工與設(shè)計的技術(shù)交底（見附表1—《技術(shù)交底記錄》）主要填寫內(nèi)容包括以下幾個方面： （1）由設(shè)計方進行設(shè)計交底：主要填寫設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容和特殊技術(shù)要求，分析其中的施 工重點和難點，了解設(shè)計中的主要材質(zhì)要求。以便讓施工單位有針對性地編制施

論工程變更的實施和操作

本著誠信、合作的態(tài)度，甲、乙雙方經(jīng)過反復的磋商，乙方自愿承包甲方承建的過云溪二組團（H2008G01地塊）主體工程II標段項目總承包工程模板分項工程。為了明確履約雙方在合同中的“責”、“權(quán)”、“利”，特訂此合同條款，以供雙方共同信守。

本資料為主體工程外架工程承包合同，因地制宜僅供參考。主體工程外架工程承包合同

水電部分：固定綜合單價合同，按實際面積*綜合單價：單價組成：打磚墻（120、200、240墻）20元/m2、打混泥土樓板40元/m2、打構(gòu)造柱20元/m、打混泥土梁70元/m、打空調(diào)挑板上口10元/個(長約300mm)、打空調(diào)挑板下口20元

工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計變更審批、通知單》填寫完成后，需要報給規(guī)劃設(shè)計部對變更進行施工工藝、技術(shù)要求等進行審核和完善，明確變更實施可行性，時間不能超過1.5天，如需要設(shè)計院出具方案，則以實際發(fā)生天數(shù)為準

分包范圍（樓號、部位等）： 及甲方提供的圖紙、施工方案及甲方確認范圍內(nèi)所含的所有主體勞務施工作業(yè)。各項工作具體承包內(nèi)容執(zhí)行附件《分包工作明細表》。甲方有權(quán)對乙方分包內(nèi)容及范圍進行調(diào)整，乙方無條件執(zhí)行，且乙方不得向甲方提出任何賠償要求。