重要分項(xiàng)工程，承包人應(yīng)在開工前14天向駐地辦提交分項(xiàng)工程開工申請（一式三份）。經(jīng)審批后，分項(xiàng)工程開工申請中的施工方案報(bào)總監(jiān)辦核查

質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系， 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

此水庫已通過省里驗(yàn)收，此管理報(bào)告齊全、規(guī)范，非常受用

建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅(jiān)決消滅“麻痹、違章、不負(fù)責(zé)任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機(jī)械設(shè)備安全。

本文檔為開工停工復(fù)工管理工作程序，包括：內(nèi)容簡介： 本程序規(guī)定了工程中關(guān)于單位工程的開工、停工、復(fù)工管理的內(nèi)容、要求、職責(zé)及實(shí)施步驟，旨在規(guī)范工程管理，使各單位工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資始終處于受控狀態(tài)。 目錄： 總則 適用范圍 各方職責(zé) 管理

建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作 核查建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告，主要有： 設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商； 主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場核查記錄、進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見證試驗(yàn)報(bào)告；

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制

施工過程中，如涉及權(quán)屬界線調(diào)整的，根據(jù)已批準(zhǔn)的權(quán)屬調(diào)整方案執(zhí)行，施工放線、施工及施工后驗(yàn)收均需雙方權(quán)利人現(xiàn)場確認(rèn)，完工后，及時(shí)開展變更調(diào)查，辦理變更登記，更新、保管好相關(guān)地籍檔案。

1.2.分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無效部分，形成合理目標(biāo)成本，實(shí)施無效成本管理與控制； 1.3.歸納、匯總無效成本，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高；