在我國建筑市場上，監(jiān)理單位無論在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上，還是監(jiān)理業(yè)務(wù)的運(yùn)作上，都是最為規(guī)范的、要求最嚴(yán)格的一方，并取得了良好效果。這不僅是筆者長時間深入考察得出的結(jié)論；這一事實也已被社會各界所認(rèn)同

本文檔資料為《監(jiān)理規(guī)范用表》新版 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

本文檔資料為電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009) ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

監(jiān)理日志編寫要求（試行），設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關(guān)資料，對申報情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評估后，向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得

同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應(yīng)簡要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處，簽署修改意見；并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工（修改

存在問題及處理情況。凡當(dāng)日發(fā)生并已及時處理的問題，當(dāng)日處理的此前遺留問題，當(dāng)日發(fā)生而未及時處理且計劃日后處理的問題，均應(yīng)于當(dāng)日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應(yīng)，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結(jié)論。

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

安全監(jiān)理日志表格樣本

每個欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫。

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查

經(jīng)過近20年的發(fā)展，水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順，形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。

必須遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。