本工程的合同段劃分較細，工期短，施工節(jié)奏快，根據(jù)業(yè)主要求每個施工段必須有駐地監(jiān)理，為及時有效配合施工單位，使監(jiān)理工作從深度和廣度上達到監(jiān)、幫、促、調(diào)目的，做到全方位監(jiān)控，充分發(fā)揮駐地監(jiān)理的綜合處理問題的能力，每個施工段設置以專監(jiān)為組長的駐地

目前我項目監(jiān)理部已正式組建，主要監(jiān)理人員已進場并開展工作，初步明確了人員分工和職責，現(xiàn)通知你方。

監(jiān)理工作規(guī)范及技術標準,內(nèi)容詳細豐富，設計精準全面，可供網(wǎng)友參考下載。

1、 為了提高公司整體工程監(jiān)理水平，規(guī)范監(jiān)理行為，貫徹GB/T19001—2000質(zhì)量特制定本作業(yè)指導書。 2、 實施建設工程監(jiān)理前，公司必須與建設單位簽訂書面建設工程委托監(jiān)理合同，包括監(jiān)理單位對建設工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理的

駐地辦加強內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)部管理制度和工程質(zhì)量、進度、投資等體系，明確監(jiān)理人員的崗位責任；在工作中堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍的原則，積極配合承包人開展工作，為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

本文檔為某項目現(xiàn)場監(jiān)理工作小手冊。內(nèi)容有監(jiān)理手冊。內(nèi)容詳盡，可供參考。

由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對集團項目管理有著重大影響，為了對監(jiān)理單位實施有效管理，確保監(jiān)理服務滿足項目管理要求，實現(xiàn)項目管理目標，制訂監(jiān)理單位管理實施細則。

從事多年監(jiān)理工作的經(jīng)驗總結

審定結構用原材料設備、構配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控，簽認“材料設備報驗單“

我公司在進駐現(xiàn)場后編制了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，針對本工程現(xiàn)澆結構所用砼均為現(xiàn)場拌制，我們從材料進場采用見證取樣，拌制及澆筑采用旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量的控制都起到了至關重要的作用，最后工程評定為優(yōu)良；在進度控制上，我們采取了每日檢查實際進度并與計

施工階段監(jiān)理工作的基本表式（包括承包單位用表，監(jiān)理單位用表，各方通用表）。

A1工程開工/復工報審表 A2施工組織設計（方案）報審表 A3分包單位資格報審表 A4報驗申請表 A5工程款支付申請表

企業(yè)負責人和技術負責人應當具有15年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷,企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書；2.取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于25人；3. 注冊資本不少于100萬元；4.近三年內(nèi)監(jiān)理過五個以上二等房屋建筑工程項目或者三個以