為規(guī)范水土保持工程監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，并結(jié)合水土保持工程特點(diǎn)制定本規(guī)范。

施工組織設(shè)計(jì)中心必須包含安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，工程監(jiān)理單位對(duì)這些技術(shù)措施和專項(xiàng)施

本工程為：淺析監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料表格 目錄齊全，可供設(shè)計(jì)師下載參考。

本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料，對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后，向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得

投資控制的主要措施： 1、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投資控制的責(zé)任。 2、投資總額按子項(xiàng)目的不同類型切塊或按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。 3、嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序。 4、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，積極推廣新

申請(qǐng)施工，請(qǐng)核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報(bào)告。編號(hào)×× 2.證明文件： ①建設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）。 ②施工組織設(shè)計(jì)。 ③施工測(cè)量放線。 ④現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員和特殊工種人員資格證、上崗證。（復(fù)印件，蓋公章） 3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員、

同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應(yīng)簡(jiǎn)要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處，簽署修改意見；并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工（修改

本資料為：監(jiān)理竣工驗(yàn)收資料匯總，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)人，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

必須遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等（建設(shè)單位提供）、監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議等（監(jiān)理單位提供）；相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書

施工階段要求擔(dān)任旁站工作，做好隨工檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向甲方報(bào)告；

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查