一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。

隨著國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。

第61講：工程索賠管理（二），內(nèi)容詳盡，供參考

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

針對施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)

引言：近年來，改革開放進(jìn)一步深入，“一帶一路"經(jīng)濟(jì)區(qū)開放，工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展非常迅速；《中國制造2025》提出，要堅(jiān)持"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品，建筑業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。一方面，

本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi)，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ，共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理

【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí)，包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報(bào)告）

【簡介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁