一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算

【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。

建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。

隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。

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【簡介】該資料為 國際工程索賠-國際工程索賠依據(jù) ，共31頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠相關依據(jù)介紹 【目錄】 第一節(jié) 國際工程索賠的主要依據(jù) 第二節(jié) 國際工程合同解釋 第三節(jié) 國際工程常用合同范本

第61講：工程索賠管理（二），內(nèi)容詳盡，供參考

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高，經(jīng)濟效益下

工程項目中的索賠管理