對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機動車輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練,經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后,持證上崗操作
1、提高單位管理者及員工安全生產(chǎn)的安全素質(zhì)和責(zé)任感、自覺性,認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的基本知識。 2、普及和提高職工的安全技術(shù)知識,增強安全操作技能,從而保護自己和他人的安全與健康。
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為加強分部的各項工作管理制度,使日常工作有據(jù)可依,有章可循,管理工作規(guī)范、有序、高效的運行,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。
為落實文明施工及臨建設(shè)施搭建要求,特根據(jù)國家電網(wǎng)及天津電力公司和本公司發(fā)放的臨建標準擬定以下安全管理措施: 1、臨建房屋的外涂為白色且無污染物,無涂料脫落現(xiàn)象,整潔美觀環(huán)保。 2、門窗要求玻璃齊全,無破損玻璃無報紙遮掩現(xiàn)象,開啟靈活無銹,顏
負責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計劃”、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購。負責(zé)臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng)、維護及管理。
施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度,一、施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定 二、機械設(shè)備保養(yǎng)分類表 三、機械設(shè)備檢查制度 四、機械維護,保養(yǎng)和日常檢查制度 五、起重機械定期檢查和隱患整改制度 六、機械設(shè)備安全操作制度 七、各類機具安全操作規(guī)程 八、大型設(shè)備管理
高速公路施工班組標準化管理制度匯編,覆蓋各個橋梁、公路施工班組,包含獎懲、準入、流程等多項制度
負責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計劃”、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購。負責(zé)臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng)、維護及管理。
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓(xùn),提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司工程項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復(fù)審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
公司設(shè)立安全管理委員會,是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務(wù)副總經(jīng)理擔任委員會主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長擔任副主任,其他各部門部長擔任成員。
為貫徹落實建設(shè)工程節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,通過采用先進的技術(shù)和管理措施,最大程度地節(jié)約資源,提高能源利用率,減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工管理。
本資料為超全施工現(xiàn)場管理制度,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝
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1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施;使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的,明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等,做
資料為 施工現(xiàn)場 制度,共5頁,Word格式。 目錄: 實行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。 邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。 議標是指無法達到 3 個投標人或不便按招標方式處理的業(yè)務(wù),經(jīng)批準參照招 標的技術(shù)質(zhì)量標準、成本控制、操作
本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度,公司安全事故處罰辦法 ,安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,安全生產(chǎn)資金保障制度 等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
公路建設(shè)施工設(shè)備管理制度
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