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淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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淺談工程防水項(xiàng)目施工管理
建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的工程技術(shù)，對(duì)建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。
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淺談電力施工項(xiàng)目管理
摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
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淺談施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃匯總到企業(yè)，又是事先規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的綜合性
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淺談降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。
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淺談施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)
摘要：從設(shè)備的整個(gè)生命周期來(lái)看，設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價(jià)值的保障階段
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淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。
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某工業(yè)項(xiàng)目設(shè)備安裝施工方案
工程的設(shè)備安裝約729臺(tái)，設(shè)備類(lèi)型有如下幾種：塔類(lèi)設(shè)備、槽罐類(lèi)容器、換熱器類(lèi)設(shè)備、化工泵、壓縮機(jī)、帶濾機(jī)、反應(yīng)器、絞龍、攪拌器等。本工程設(shè)備類(lèi)型多，安裝工程量大，工期緊，且安裝時(shí)間正值冬季。為保證本工程保質(zhì)保量安全有序按期完成，特編制此方案
專(zhuān)題： 工業(yè)設(shè)備安裝施工方案 設(shè)備安裝施工方案11 -
淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制
企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對(duì)于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使其利潤(rùn)空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問(wèn)題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程
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淺談編制項(xiàng)目施工的計(jì)劃成本
在項(xiàng)目施工管理中，參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理多年，得到了鍛煉，憑對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)理解，談?wù)勈┕ろ?xiàng)目的計(jì)劃成本編制，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目的成本控制管理。
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淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
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淺談工程施工階段的項(xiàng)目管理
隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，以期對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
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南京某石化項(xiàng)目設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)
(1)工程名稱(chēng)：****分公司260萬(wàn)噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程。 (2)建設(shè)單位：中國(guó)石化****分公司。 (3)設(shè)計(jì)單位：南京****石化工程設(shè)計(jì)有限公司。 2.工程簡(jiǎn)介： 新建260萬(wàn)噸/年蠟油加氫裝置系統(tǒng)配套原料罐區(qū)、泵站、
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大型項(xiàng)目設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)
總建筑面積約為：227007㎡，其中主樓總建筑面積195155㎡，商業(yè)用樓15476㎡，地下車(chē)庫(kù)16376㎡。地上建筑面積約515286㎡，地下建筑面積76548㎡。室外綠化面積約76175㎡。
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南京某石化項(xiàng)目設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)/
1《****分公司260萬(wàn)噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程招標(biāo)文件》。 2以往我公司同類(lèi)、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 3與本工程有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 4本工程適用的法律、法規(guī)和規(guī)定。 5石化**建公司《QHSE管理手冊(cè)》及《QHS
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某工業(yè)項(xiàng)目燒結(jié)設(shè)備安裝施工方案
設(shè)備運(yùn)到廠(chǎng)房吊裝孔，用廠(chǎng)房25/5t行車(chē)吊裝15.5m平臺(tái)。燒結(jié)機(jī)頭輪、框架及傳動(dòng)的吊裝再用32/8t行車(chē)接吊就位。其它設(shè)備直接吊裝就位
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南京某石化項(xiàng)目設(shè)備安裝施工方案
南京某石化項(xiàng)目設(shè)備安裝施工方案內(nèi)容豐富詳實(shí)，并且可以供廣大網(wǎng)友下載參考并學(xué)習(xí)。
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淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制，在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國(guó)一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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南京某石化項(xiàng)目設(shè)備安裝/施工組織設(shè)計(jì)
1《****分公司260萬(wàn)噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程招標(biāo)文件》。 2以往我公司同類(lèi)、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 3與本工程有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 4本工程適用的法律、法規(guī)和規(guī)定。
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淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法
建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法控制
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淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；
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淺談混凝土裂縫與施工
【摘要】混凝土內(nèi)出現(xiàn)的裂縫按深度的不同，分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫三種。為了保證出現(xiàn)最少的裂縫，在混凝土施工時(shí)掌握住它的基本知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際采取有效措施，會(huì)使施工質(zhì)量得到很好的保證。
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淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理
隨著我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越重要，文章根據(jù)現(xiàn)
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南京某石化項(xiàng)目設(shè)備安裝施工 組織設(shè)計(jì)
新建260萬(wàn)噸/年蠟油加氫裝置系統(tǒng)配套原料罐區(qū)、泵站、變電所、操作室，原料罐區(qū)共設(shè)原料儲(chǔ)罐6臺(tái)碳鋼儲(chǔ)罐，其中10000m3的儲(chǔ)罐4臺(tái)，5000m3的儲(chǔ)罐2臺(tái)，儲(chǔ)存減壓蠟油、焦化輕蠟及三重蠟；原料泵站內(nèi)設(shè)泵5臺(tái)，泵P-1～5均為碳鋼泵，用來(lái)輸
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南京某石化項(xiàng)目設(shè)備安裝施工設(shè)計(jì)方案
1.工程施工重點(diǎn)、特點(diǎn) (1)本工程前期以?xún)?chǔ)罐現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)焊接工作為主，工期緊，工作量大，施工機(jī)具、人力的合理統(tǒng)籌和調(diào)配對(duì)本工程的施工進(jìn)度影響較重，同時(shí)后期以工藝等配套設(shè)施的安裝為工程的施工重點(diǎn)。 (2)罐本體焊接、控制焊接變形和焊接一次合格率
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大型石化項(xiàng)目設(shè)備自控工程施工組織
資料目錄 1. 工程概述 2. 裝車(chē)站擴(kuò)建方案 3. 罐區(qū)擴(kuò)建方案 4. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意總圖 5. 系統(tǒng)兼容性 瀏覽詳細(xì)目錄>> 內(nèi)容簡(jiǎn)介 本資料是大型石化項(xiàng)目設(shè)備自控工程施工組織設(shè)計(jì)，總共35頁(yè)。 本次工程包括裝車(chē)站定量裝車(chē)擴(kuò)建
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山西某工業(yè)項(xiàng)目設(shè)備保溫絕熱施工方案
壓力容器采用卡箍式支撐環(huán)，其它常壓非標(biāo)設(shè)備采用固定式支撐環(huán)。
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4萬(wàn)噸苯酐項(xiàng)目傳動(dòng)設(shè)備總體施工方案_
對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行外觀(guān)檢查，不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等缺陷。按土建施工圖檢查重要設(shè)備的基礎(chǔ)沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)
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淺談土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)
土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)具有自身的特性，本文在借鑒相關(guān)工程施工組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合土地開(kāi)發(fā)整理工程的特點(diǎn)，探討了土地開(kāi)發(fā)整理工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制。
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泡沫混凝土設(shè)備與施工
泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個(gè)特殊品種,它的孔結(jié)構(gòu)和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細(xì)孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學(xué)發(fā)氣
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淺談項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用
本資料為淺談項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行了概述,介紹了項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的職責(zé),并從合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和授權(quán)、標(biāo)后預(yù)算等方面對(duì)項(xiàng)目管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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水電施工企業(yè)施工項(xiàng)目工程變更索賠工作淺談
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)水電工程建筑市場(chǎng)得到進(jìn)一步的開(kāi)放，同時(shí)水電工程招投標(biāo)制度也逐部完善，水電施工企業(yè)面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。索賠是合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，
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淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
我們?cè)诔薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工就是實(shí)施階段：也就是說(shuō)把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過(guò)一定作業(yè)的時(shí)間，變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段
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淺談代建項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理及控制
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，給我國(guó)建筑事業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化，而代建工程是國(guó)家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措，本文將簡(jiǎn)單的介紹一下代建工程的由來(lái)及代建設(shè)項(xiàng)目施工階段過(guò)程中的工程造價(jià)管理及相關(guān)的控制措施，供大家參考。
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大型石化項(xiàng)目設(shè)備自控工程施工組織設(shè)計(jì)
本次工程包括裝車(chē)站定量裝車(chē)擴(kuò)建和罐區(qū)自動(dòng)控制擴(kuò)建兩部分。
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大型石化項(xiàng)目設(shè)備自控工程 施工組織設(shè)計(jì)
目前裝車(chē)站有12裝車(chē)臺(tái)共計(jì)24鶴位，裝車(chē)場(chǎng)出入口各有一臺(tái)地磅。現(xiàn)有裝車(chē)臺(tái)向北擴(kuò)建并新增24個(gè)裝車(chē)鶴位，分別為7個(gè)甲醇鶴位、7個(gè)柴油鶴位、7個(gè)汽油鶴位、3個(gè)乙二醇鶴位。裝車(chē)管線(xiàn)利舊，每個(gè)鶴位均預(yù)留下裝接頭。裝車(chē)業(yè)務(wù)室新增操作站、機(jī)柜等。
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某洗衣粉項(xiàng)目設(shè)備制安工程施工組織設(shè)計(jì)
內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程內(nèi)容和范圍： 1.非標(biāo)設(shè)備制安，共78臺(tái)； 2.鋼結(jié)構(gòu)支架、抽風(fēng)管、平臺(tái)等，共38套； 3.定型及專(zhuān)用設(shè)備的就位安裝，共115臺(tái)； 4.工藝管道安裝、防腐、保溫工程； 5.現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備安裝。
淺談項(xiàng)目施工設(shè)備的維保
淺談項(xiàng)目施工設(shè)備的維保專(zhuān)題，為您提供淺談項(xiàng)目施工設(shè)備的維保相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載淺談項(xiàng)目施工設(shè)備的維保相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多淺談項(xiàng)目施工設(shè)備的維保相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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