本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)，PDF文檔，10頁

建筑工程造價管理，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。

混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設(shè)計、材料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因，在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)

本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文），建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容， 是每項建設(shè)工程 合同管理的核心， 作為一個合同管理人員， 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對合同履行和變更進行管理

本文檔為某著名建筑工程項目成本管理畢業(yè)論文。內(nèi)容包括工程項目成本管理畢業(yè)論文要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。

當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗。但是

[畢業(yè)論文]談建筑工程管理中的成本控制，WORD格式，約24頁，約2萬字。施工企業(yè)建設(shè)項目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項目施工成本控制的基本原則和措施。

[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制，一個項目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項目管理就是采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況

本資料為合同管理之建筑工程基本法律知識畢業(yè)論文，PDF格式，共52頁，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師下載參考。

[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文，建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的 工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認(rèn)真研究建造

1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設(shè)項目施工索賠的藝術(shù)

建筑工程施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個窗口