建設單位報建表及試樁要求，僅供參考。

主要分析了在建筑工程招標過程中建設單位面臨的招標和發(fā)包過程中存在的潛在風險，以及建設單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風險，并提出了在不同情況下建設單位應對風險的防范措施。

建設單位造價管理

給大家送上一個工程技術資料。它對工程技術人員會有很大的幫助。

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本資料為建設單位向監(jiān)理安全技術交底，word格式，共5頁。 目錄： 一、施工準備階段的安全監(jiān)理工作 二、施工階段的安全監(jiān)理工作 三、安全監(jiān)理的要求

本資料為某建設分包單位資格報審表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

本文檔為建設及施工、監(jiān)理單位工作程序。內(nèi)容有工作程序。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本資料為某建設單位對工程造價的管理，結合工作實踐，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為建設單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。

一、對監(jiān)理人員的管理 二、監(jiān)理作息及考勤制度 三、監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督制度 四、施工圖紙會審及設計交底 五、施工組織設計（方案）審核制度 六、監(jiān)理工作總結編寫制度 七、合同管理制度 八、開工報告審批制度 九、材料、構件、半成品、成品質(zhì)量檢

包括建設單位、監(jiān)理單位、試驗檢測單位

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。