施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對(duì)象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過(guò)程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本

就目前裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目裝飾企業(yè)的要求越來(lái)越高，同時(shí)受到裝飾材料價(jià)格透明化、人工成本及材料價(jià)格上漲、甲方遵循最低價(jià)中標(biāo)原則、導(dǎo)致裝飾企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，資金運(yùn)轉(zhuǎn)也面臨困難，加上各單位之間不斷競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)裝飾企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很

高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問(wèn)題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項(xiàng)目成本管理希

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，它包括有形的物品和無(wú)形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場(chǎng)狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

該資料為 項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì) ，ppt格式，36頁(yè) 主要內(nèi)容為工程決算審計(jì)實(shí)施方案，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)的概念，熟悉項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容、項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)、項(xiàng)目成本決算的管理即項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目成本決算的編制步驟。

本資料為；龍湖項(xiàng)目竣工成本模板.內(nèi)容詳實(shí)，可供參考

序號(hào) 內(nèi) 容 計(jì)算公式 盈虧平衡點(diǎn) 保守售價(jià) 正常售價(jià) 單位成本 總額 單位成本 總額 單位成本 總額 (元/平米) (萬(wàn)元) (元/平米) (萬(wàn)元) (元/平米) (萬(wàn)元) 一 銷(xiāo)售總收入 - - - 1 1.1住宅售價(jià) 平米 #DIV/

（ ）項(xiàng)目成本靜態(tài)測(cè)算 A. 項(xiàng)目詳情（按規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)） 數(shù)量 單位 規(guī)劃總用地面積 0 m2 規(guī)劃建設(shè)用地面積 0 m2 代征城市公共用地面積 - m2 項(xiàng)目總建筑面積 - m2 地上總建筑面積 - m2 容積率 0.00 地上可銷(xiāo)售面積

為了加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算管理，適應(yīng)項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)管理的要求，依據(jù)地質(zhì)調(diào)查相關(guān)工作指南和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，制定了《地質(zhì)調(diào)查概算標(biāo)準(zhǔn)》

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的考慮，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報(bào)（return to shareholder）等都是重要的概念。