建設(shè)工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理，有利于經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。

加強項目施工全過程的造價控制，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把

本資料為關(guān)于我國工程造價管理的改革，工程造價管理的“量、價分離”，逐步過渡到目前的以市場機制為主導(dǎo)、由政府職能部門實行協(xié)調(diào)監(jiān)督、與國際慣例全面接軌的新管理方式。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為淺談工程造價管理的轉(zhuǎn)變，介紹了工程造價管理的辦法，闡述了“強制性造價管理”向“指導(dǎo)性造價管理”轉(zhuǎn)變的必要性，提出了“強制性造價管理”向“指導(dǎo)性造價管理”轉(zhuǎn)變應(yīng)采取的對策，指出競爭機制是建立市場調(diào)節(jié)定價機制的關(guān)鍵。內(nèi)容詳實，值得參考下

本資料為關(guān)于工程造價動態(tài)管理的思考，本文根據(jù)某工程造價全過程動態(tài)管理的實踐，分析了工程投資“三超”的原因，論述了必須對工程項目實行動態(tài)管理，才能有效地控制工程基建投資。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為工程造價管理的若干建議，工程造價管理是基本建設(shè)經(jīng)濟活動的中心環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和WTO的需要，建立科學(xué)、合理的工程造價管理制度，逐步實現(xiàn)與國際慣例接軌，是我國工程造價管理急需解決的問題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準的成本限額，那么工程造價管理的目的是什么呢？

工程造價管理基礎(chǔ)知識以及實際工作中應(yīng)注意的問題 PPT格式 58頁 【目錄】 第一部分、工程造價的基礎(chǔ)知識 第二部分、工程費用項目的組成 第三部分、標后預(yù)算與企業(yè)定額

開展工程建設(shè)項目審計的目的是通過審計促進被審計單位改進和加強工程全過程管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費，提高資金使用效果，同時客觀公正地評價工程建設(shè)決策者、執(zhí)行者的經(jīng)濟責(zé)任履行情況，進而評價工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文介紹了工程建

工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、

加強建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止"三超"現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。

摘要:分析國內(nèi)工程造價管理的現(xiàn)狀 ,比較國外工程造價管理模式和方法 ,探討我國工程造價管理模式改革發(fā)展的道路和做法。 

論我國工程造價管理的發(fā)展(畢業(yè)設(shè)計論文) 工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，，取得較好的投資效益。

本資料為現(xiàn)行工程造價管理的弊端和措施，建設(shè)工程造價管理工作面臨著越來越多新的挑戰(zhàn)和要求，建設(shè)工程造價管理機制的改革，已成為普遍關(guān)注的問題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。