按照工程實際完成量（以最終審計為準）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標金額為計算基數(shù)； 工程完成一

甲方負責向乙方提供裝修工程項目。開工前甲方向乙方提供有效的工程地址、開竣工時間、施工圖紙及報價說明等，并向乙方進行設(shè)計交底

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則

【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

根據(jù)工程項目管理目標責任書，制訂施工計劃并領(lǐng)導項目部成員組織實施，全權(quán)負責該工程項目的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保障該項目工程各項預期目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理對成本的考慮，內(nèi)容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。. 對項目經(jīng)理來說，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。

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核查建筑節(jié)能使用材料的燃燒性能等級、使用時含水率是否符合設(shè)計要求。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

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本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。