本資料為某公路工程項目部、建造合同部通用工程結(jié)算表格，內(nèi)容簡介：某公路工程項目部、建造合同部通用工程結(jié)算表格（空表），包括物資消耗統(tǒng)計表（項目部用）、工程數(shù)量簽認(rèn)單（項目部用）、分包結(jié)算表(項目部用)及工程數(shù)量表計算表，可供參考。

為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。普級職工安全技術(shù)知識，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定，制訂安全教育制度。

工程管理策劃（內(nèi)容詳見策劃書模版，該策劃書是對整個項目的管理過程的一個全面的策劃，是項目部整個管理過程開展各項工作的依據(jù)，也是集團(tuán)對下屬公司工作落實情況檢查的一個參考標(biāo)準(zhǔn)；單獨(dú)文件夾，編寫詳細(xì)目錄，不要求統(tǒng)一編號）

工程項目部管理規(guī)章制度，具有實用價值哦。

本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底匯總，文檔包括:挖土工程安全技術(shù)交底，回填土工程安全技術(shù)交底，模板工程安全技術(shù)交底，滑升模板施工安全技術(shù)交底，大模板的堆放、安裝和拆除施工的安全技術(shù)交底，大模外墻板的存放和安裝的安全技術(shù)交底，鋼筋工程安全技術(shù)

任成本管理的概念責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同

本資料為某工程項目部安全與生產(chǎn)通報，本稿件是某工程項目部制作的一個黑板報，對工地上每天的安全與生產(chǎn)進(jìn)行通報。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

藥品：感冒藥、發(fā)燒藥、腹瀉藥、消炎藥等治療藥品及仁丹、十滴水、正氣水、菊花茶、降火涼茶、綠色保健食品等。

預(yù)防環(huán)境方面的事故、事件的發(fā)生，降低或減小有毒、有害氣體對人體的傷害，對突發(fā)性的事故、事件進(jìn)行及時的應(yīng)急準(zhǔn)備、救護(hù)。

為進(jìn)一步落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，配合公司把安全生產(chǎn)從項目部現(xiàn)場抓起要求，現(xiàn)制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)救援預(yù)案如下： 一、健全項目部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、項目部應(yīng)急救援設(shè)施 三、演練和預(yù)案的評價及修改

某家園位于清河毛紡廠東門，施工面積10萬m2，8個棟號，剪力墻結(jié)構(gòu)，基坑深7米左右，全部采用護(hù)坡進(jìn)行防護(hù)。為保證地下室結(jié)構(gòu)、防水、回填土施工發(fā)生坍塌事故時，搶救工作能有條不紊的開展，盡可能的將事故控制在最小范圍，將事故損失控制在最低。特編制