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空調工程項目購銷合同
對空調數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優(yōu)質、高效、安
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建設工程施工項目合同
甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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工程總承包項目合同管理規(guī)定
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建
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工程項目建設監(jiān)理合同
本文檔為工程項目建設監(jiān)理合同。內容有建設監(jiān)理合同。內容詳盡，可供參考。
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某高層項目幕墻工程施工合同
幕墻工程工作范圍包括但不限于：石材幕墻、玻璃幕墻（或天窗）、幕墻掛件、遮陽百葉、玻璃百葉、鋼結構雨棚、防火幕墻、面板、支撐、面板飾條、收邊板、包板、玻璃及鑲縫、防水背襯金屬板、批水板、隔熱材、填縫劑、層間塞縫、開啟窗五金、玻璃門及完成本系統(tǒng)
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項目工程合同執(zhí)行情況評價表
用于對項目工程合同執(zhí)行情況的簡單評價，綜合 反映施工企業(yè)的工作狀態(tài)。用于對合作單位的考核評分，評估下步合作。
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工程項目居間合同協(xié)議承諾書
工程項目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國務院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務總局【財稅第29號】及第60號文件關于〃居間傭金支付"等文件的相關 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間
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某項目弱電系統(tǒng)工程施工合同
本資料為某項目弱電系統(tǒng)工程施工合同， 一.工程概況： 1.工程名稱：項目AD區(qū)一期弱電系統(tǒng)工程。 2.工程地址：北京市。 3.工程內容：項目AD區(qū)一期176戶弱電系統(tǒng)工程供貨、安裝、調試、開通、驗收、移交、維修保養(yǎng)期內因產品質量問題引起的維
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工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本
本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本， 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督，對確保工程項目質量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分
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各合同承包工程項目監(jiān)理表格
各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項目負責人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
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淺析關于零星工程合同
水電部分：固定綜合單價合同，按實際面積*綜合單價：單價組成：打磚墻（120、200、240墻）20元/m2、打混泥土樓板40元/m2、打構造柱20元/m、打混泥土梁70元/m、打空調挑板上口10元/個(長約300mm)、打空調挑板下口20元
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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建設工程項目委托監(jiān)理合同
本文檔為建設工程項目委托監(jiān)理合同。內容有委托監(jiān)理合同。內容詳盡，可供參考。
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外墻保溫及真石漆工程項目施工合同
1、外墻保溫單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程量價款的80%，（項目付款由該項目樓盤銷售回款支付，如當月銷售回款金額未達到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程