本資料為項目招投標與合同管理演講版，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、

招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式

投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標人根據(jù)投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件

各投標單位的標書后，先就技術(shù)、設(shè)計、加工、資信能力等方面進行調(diào)整，并在取得初步認可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標單位并與之商談，對標書進行調(diào)整

宗旨： 以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標： 建立目標成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

建設(shè)工程招標投標，是在市場經(jīng)濟條件下，在工程承包市場圍繞建設(shè)工程這一特殊商品而進行的一系列交易活動（包括可行性研究、勘察設(shè)計、工程施工、材料設(shè)備采購等

[學(xué)習(xí)重點] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責(zé)任和風(fēng)險。了解計日工表、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義。

投標有時也叫“報價”，即承包商作為賣方，根據(jù)建設(shè)單位的招標條件，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報價，爭取得到項目承包權(quán)的活動