初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，由承包方負(fù)責(zé)。原定任務(wù)書有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同

此資料為：某建筑工程類承包合同，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考.

本文檔為國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本文檔為某對(duì)外建筑工程承包合同。內(nèi)容有工程承包合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

乙雙方按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實(shí)際情況，達(dá)成如下協(xié)議

本文檔為建筑安裝工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

建筑工程承包合同是以建筑工程為標(biāo)的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設(shè)計(jì)合同

按照工程實(shí)際完成量（以最終審計(jì)為準(zhǔn)）的2.5%提取項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，在工程末最終審計(jì)完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計(jì)算基數(shù)； 工程完成一

風(fēng)險(xiǎn)較大。為減少風(fēng)險(xiǎn)，合同中除預(yù)訂有貨幣條款和不可抗力條款外，通常還含有價(jià)格調(diào)整條款、艱難情勢(shì)條款等。

本工程施工承包合同包括正文、附件兩部分，其中正文有協(xié)議書、通用條款及專用條款組成，附件有工程質(zhì)量保修書、安全施工與文明現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議書、工程資金管理協(xié)議書及廉政協(xié)議書組成。本文為PDF格式，共33頁(yè)