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房產(chǎn)項(xiàng)目擬定分包工程的詢價(jià)、招標(biāo)方式及合同簽訂模式一覽表

內(nèi)容簡(jiǎn)介根據(jù)本人多年在房產(chǎn)公司成本控制經(jīng)驗(yàn)，成本控制與工程管理最麻煩的就是總包與分包工程之間的爭(zhēng)議，包括分包內(nèi)容、管理配合責(zé)任、管理配合費(fèi)率等。故建議各位做甲方成本控制的朋友，在總包單位招標(biāo)前盡量把需分包的內(nèi)容、分包工程價(jià)格及分包合同簽訂

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淺析關(guān)于零星工程合同

水電部分：固定綜合單價(jià)合同，按實(shí)際面積*綜合單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)組成：打磚墻（120、200、240墻）20元/m2、打混泥土樓板40元/m2、打構(gòu)造柱20元/m、打混泥土梁70元/m、打空調(diào)挑板上口10元/個(gè)(長約300mm)、打空調(diào)挑板下口20元

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工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

標(biāo)簽： 工程監(jiān)理合同與投標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)與合同管理監(jiān)理合同管理
淺議工程合同談判的技巧

合同談判

標(biāo)簽： 施工合同談判技巧工程談判合同施工合同談判紀(jì)要
天津某土方回填工程合同

本資料為天津某土方回填工程合同，有關(guān)工程建設(shè)房心及周邊回填土工程施工的專業(yè)分包合同。乙方按甲方制定的場(chǎng)外現(xiàn)狀基礎(chǔ)上土方回填，壓實(shí)，機(jī)械攤平等工程施工。包括但不限于依據(jù)本合同文本、法規(guī)、政府文件所要求的或根據(jù)實(shí)際情況可推斷出的為完成一個(gè)完

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某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同

本資料為某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中，以下詞語，除上下文另有要求者外，應(yīng)具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指，是區(qū)二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項(xiàng)目實(shí)施階段全面管理而派出的

標(biāo)簽： 鋼結(jié)構(gòu)施工工程合同鋼結(jié)構(gòu)工程制作安裝合同鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目合同
工程結(jié)算審計(jì)合同(樣本)

工程結(jié)算審計(jì)合同(樣本)，word格式，7頁。目錄：第一部分建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同第二部分建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件第三部分本合同適用標(biāo)準(zhǔn)合同中條件

標(biāo)簽： 工程結(jié)算審計(jì)合同竣工結(jié)算審計(jì) 已審計(jì)結(jié)果作為竣工結(jié)算依據(jù)
某小型工程合同協(xié)議書

小型工程合同協(xié)議書，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

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某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

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淺議工程合同的談判技巧

淺議工程合同的談判技巧

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工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

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某市住宅裝飾工程合同

本文檔為某市住宅裝飾工程合同。內(nèi)容有工程合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

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模板工程承包施工合同

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建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全勘察合同設(shè)計(jì)合同國際工程承包合同建筑安裝工程合同商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

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淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

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