建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

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【簡介】該資料為商務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目EPC招標(biāo)文件，共77頁 【工程概況】主要內(nèi)容為商務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目EPC招標(biāo)文件 【目錄】 第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 第二章招標(biāo)文件 第三章投標(biāo)文件的編制 第四章投標(biāo)文件的遞交 第五章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 第六章

該資料為商貿(mào)基地建設(shè)項(xiàng)目EPC招標(biāo)文件，共179頁 【工程概況】擬建設(shè)建設(shè)商品貿(mào)易基地、展示中心、B2B中心，主要從事中英商品貿(mào)易、交流合作、產(chǎn)品推廣等業(yè)務(wù)，集商貿(mào)、餐飲、住宿為一體。總建筑面積約48633.4㎡ 【目錄】 第一章 投標(biāo)須知

工程名稱： 新疆華電喀什無電地區(qū)集中光伏獨(dú)立供電系統(tǒng)工程EPC總承包建設(shè)。 資金來源：本工程資本金由中國華電集團(tuán)公司以援疆形式出資30%，其余資金通過國家金太陽補(bǔ)貼70％。 施工場址：新疆維吾爾自治區(qū)喀什地區(qū)共六個(gè)縣境內(nèi)

建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同 工程名稱：______________________________ 工程地點(diǎn)：_______________________________ 合同編號(hào)：_________________________

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