本施工組織設(shè)計為我公司遞交我市報業(yè)印務(wù)有限責任公司新建綜合樓、車間及附屬房工程投標文件之技術(shù)性文件，重點闡述了我公司對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施。

本公司現(xiàn)有員工2612余名，其中高級工程師32名，教授級2名。各等級專業(yè)技術(shù)職稱人員占技術(shù)管理人員總數(shù)的58.57%，中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員比例為全部有職稱人員總數(shù)的18.26%。擁有建設(shè)部頒發(fā)資格證書的項目經(jīng)理233名，其中獲得市級以上榮

本工程的施工高峰期，將在整個施工現(xiàn)場上形成土建、一般裝飾、水電風各類管道、門窗安裝等多工種、多系統(tǒng)同時立體交叉作業(yè)的情況，作為總包，必須做好各隊伍之間工作面的移交和保護的管理工作，明確各方責任，辦理相關(guān)書面手續(xù)，以確保工程半成品或已完產(chǎn)品的

電視監(jiān)控及消防報警設(shè)計方案

本資料為：某消防中心施工組織設(shè)計方案。內(nèi)容詳實，可供參考。

本資料為：消防施工組織設(shè)計方案范本，內(nèi)容詳實，可供參考。

本資料為：報業(yè)集團施工組織設(shè)計方案，內(nèi)容詳實，可供參考。

本工程為地下三層，地上4 棟住宅樓，總建筑面積28144 平方米。地下三層為六級人防物質(zhì)庫，平時為車庫；每層分三個防火分區(qū)，均以防火墻及防火卷簾分隔；消防控制中心位于4#樓地下一層。

本工程包括室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)，報警控制系統(tǒng)，通風兼防排煙系統(tǒng)，消防控制中心設(shè)備安裝。

合理安排施工順序，抓住重點，突出難點，組織專業(yè)化施工，保證各項施工工序相互促進，緊密銜接，促進工程高效、均衡，加快施工進度。

合理安排施工順序，抓住重點，突出難點，組織專業(yè)化施工，保證各項施工工序相互促進，緊密銜接，促進工程高效、均衡，加快施工進度。

5、我們將積極配合建設(shè)單位做好指定專業(yè)分包商的選定工作，并主動全面地做好對各分包商的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作，特別是對于整個工程的綜合協(xié)調(diào)、成品保護、施工機械配備平衡等方面進行總承包管理，確保本工程順利進行。 6、施工中將嚴格按照招標文件

1.1、技術(shù)準備：開工前組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和業(yè)主提供的資料對每一具體的分項工程，制訂詳細的施工方案，關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙會審后進行編制施工預(yù)算等技術(shù)準備工作。 1.2、勞力準備：公司將