技術(shù)準備:開工前組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和業(yè)主提供的資料對每一具體的分項工程,制訂詳細的施工方案,關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙會審后進行編制施工預(yù)算等技術(shù)準備工作。
本公司現(xiàn)有員工2612余名,其中高級工程師32名,教授級2名。各等級專業(yè)技術(shù)職稱人員占技術(shù)管理人員總數(shù)的58.57%,中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員比例為全部有職稱人員總數(shù)的18.26%。擁有建設(shè)部頒發(fā)資格證書的項目經(jīng)理233名,其中獲得市級以上榮
本工程打破常規(guī)的施工組織方法,集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn),在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要,以資源的高投入保工期,工程資金由財務(wù)科長親自主管,確保資金及時到位。
本工程的施工高峰期,將在整個施工現(xiàn)場上形成土建、一般裝飾、水電風(fēng)各類管道、門窗安裝等多工種、多系統(tǒng)同時立體交叉作業(yè)的情況,作為總包,必須做好各隊伍之間工作面的移交和保護的管理工作,明確各方責(zé)任,辦理相關(guān)書面手續(xù),以確保工程半成品或已完產(chǎn)品的
本資料為:某消防中心施工組織設(shè)計方案。內(nèi)容詳實,可供參考。
某園林施工組織設(shè)計方案某園林施工組織設(shè)計方案某園林施工組織設(shè)計方案
本資料為:消防施工組織設(shè)計方案范本,內(nèi)容詳實,可供參考。
根據(jù)該工程的特點,公司決定選擇質(zhì)量意識強,工作認真負責(zé),具有豐富工作經(jīng)驗,具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。
本工程為地下三層,地上4 棟住宅樓,總建筑面積28144 平方米。地下三層為六級人防物質(zhì)庫,平時為車庫;每層分三個防火分區(qū),均以防火墻及防火卷簾分隔;消防控制中心位于4#樓地下一層。
本工程包括室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng),噴淋系統(tǒng),氣體滅火系統(tǒng),報警控制系統(tǒng),通風(fēng)兼防排煙系統(tǒng),消防控制中心設(shè)備安裝。
我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,決定全力以赴,在人力、物力、財力上給予充分保證,并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施,在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行,確保工程按期完成。 組織保證
1.1、技術(shù)準備:開工前組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和業(yè)主提供的資料對每一具體的分項工程,制訂詳細的施工方案,關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙會審后進行編制施工預(yù)算等技術(shù)準備工作。 1.2、勞力準備:公司將
6、資料員:負責(zé)施工過程所有技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀要、施工記錄內(nèi)容等相關(guān)文件匯總分類。 7、安全員:負責(zé)工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護,急電設(shè)備安全規(guī)范操作等進行定時檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時改正,督
在該項工程的施工過程中,為保證工程的進度和質(zhì)量,我們積極與甲方施工管理人員配合,以保證甲方的要求自始自終得到貫徹。同時能及時解決施工過程中施工條件不足的問題。 1、必備的施工條件: 業(yè)主方指派專人負責(zé)與我方協(xié)調(diào)和配合; 業(yè)主方提供現(xiàn)場施工電
3.2.1 本工程涉及到土建、水、電、綠化、塑石等多種專業(yè),結(jié)合本工程特點,在施工隊伍組織上先考慮水、電、綠化隊伍進場,待完成防水、防回填、管線埋放后再考慮土建結(jié)構(gòu)。 土建施工隊(一)負責(zé)廣場、通路、裝飾擋土墻,大門 等分項 土建施工隊(二
用作防火分區(qū)的防火卷簾門為一步降落控制,當探測器報警時,卷簾門一次降落至底;疏散通道上的防火卷簾門為二步降落控制,當相對應(yīng)的感煙探測器報警時,防火卷簾門降至1.8mm , 待其相應(yīng)的感溫探測器報警時,其卷簾門降落至底,并將其信號返回消防控制
加強現(xiàn)場的技術(shù)管理,堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合,與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心,提高全員質(zhì)量意識,嚴格按照施工工藝操作。
公司總部加強對項目經(jīng)理部各項技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,決定由一名施工經(jīng)驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經(jīng)理,下設(shè)項目副經(jīng)理和項目總工。
勞動力進場前,進行工程相關(guān)情況介紹,如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求,各進場人員能充分認識本工程的重要性,增強參建本工程的榮譽感,提高參建人員的積極性,以建設(shè)好本工程。
本工程位于深圳市福田區(qū)冬瓜嶺,總建筑面積約有21萬平方米,主體建安工程由市建三公司、深港公司、市政公司、華西公司及建業(yè)公司。
一、工程概況 本工程消防弱電系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容包括:火災(zāi)自動報警系統(tǒng)(控制器報警,受動報警),聯(lián)動控制系統(tǒng)(消火栓、噴淋、送風(fēng)及排煙、防火卷簾、電梯迫降,電流切換),消防事故廣播,消防通信對講等。 本工程消防系統(tǒng)在首層消控中心。消控中心可以通過
本工程施工機具、設(shè)備的需用量及規(guī)格,根據(jù)施工進度,施工方法,工程量等因素確定。主要施工機械和設(shè)備為金屬加工設(shè)備,電動工具,調(diào)試設(shè)備等。
本工程共分為二個標段,一標段為湖濱一公園至錢王祠區(qū)域,二標段為錢王祠區(qū)域至長橋公園,其中錢王祠區(qū)域不屬于本次招標范圍(詳見施工平面圖)。一標段的主要工程內(nèi)容為水體、小橋、園路及廣場鋪裝等。二標段的工程內(nèi)容為小橋、廣場園路鋪裝、亭子等。
本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性,選派技術(shù)精湛,管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員,科學(xué)合理精心組織,且讓這一理念深入每一個施工人員的思想,發(fā)揚我們團結(jié)奮進,以質(zhì)取勝”的精神,在確保工程一次性合格的前提下,按期交付業(yè)主投入使用。
本工程從開工至竣驗收全過程,我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu),對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任,對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。
本工程采用的模板為雙面覆模鏡面模板,板厚18mm。模板進場后,由項目部有關(guān)人員檢驗,合格后方可使用。加固模板所采用的木枋應(yīng)用壓刨進行刨制,以做到尺寸一致。
工程進入裝修階段后,經(jīng)常檢查電器及裝修使用的料具是否符合消防規(guī)定,儲存好裝修用的易燃品,督促做好重點工作。
本工程我們的質(zhì)量目標是確保優(yōu)良。為確保達到此質(zhì)量目標,針對本工程的特點,結(jié)合我公司的具體情況,建立項目質(zhì)量保證體系。
1. 工程主要工作內(nèi)容 該工程招標范圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。 2. 工程施工條件及要求 工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”,建設(shè)單位資金已落實,具備開工條件。根據(jù)工程招標文件、施工圖紙和實際現(xiàn)場踏勘,制定出工程范圍內(nèi)各項目的最佳實施
工程是否能順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權(quán)代表,具有完全決策權(quán)和管理權(quán),并且要對所屬的各部門和職能組進行協(xié)調(diào)和管理。
按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87(2001年版);《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-98;《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92的要求進行施工。
本資料為:消防工程的施工組織設(shè)計方案,內(nèi)容完整,詳細,可供參考。
南海祈福南灣半島S1-17地塊二期園林承包工程位于南海丹灶鎮(zhèn)祈福南灣半島小區(qū)內(nèi),這是一座具有歐陸情懷、環(huán)湖而建的洋房及別墅群的優(yōu)雅小區(qū),整個小區(qū)風(fēng)景優(yōu)美寧靜、高雅別致。本工程完成后將與原有的整個小區(qū)組成一個功能齊全、風(fēng)景優(yōu)雅、環(huán)保的小區(qū)建筑
本酒店5層,一層為大廳,餐廳。二、三、四、五層主要是娛樂設(shè)施以及會議室和客房,屬于二級火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保護等級。
本施工組織設(shè)計,是根據(jù)有關(guān)施工圖和我公司ISO9002 有關(guān)標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對本項目的重視及關(guān)于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量
1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制,質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目,縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點,決定成立以項目經(jīng)理為組長;專職質(zhì)檢員為副組長;有關(guān)工程技術(shù)管理人員
3.2.1本工程涉及到土建、水、電、綠化、塑石等多種專業(yè),結(jié)合本工程特點,在施工隊伍組織上先考慮水、電、綠化隊伍進場,待完成防水、防回填、管線埋放后再考慮土建結(jié)構(gòu)。 土建施工隊(一)負責(zé)廣場、通路、裝飾擋土墻,大門等分項 土建施工隊(二)(
消防園林旅館設(shè)計方案
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