本資料為某職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)、管理方案,內(nèi)容包括:危害因素,危害事件,目標(biāo),指標(biāo),管理方案等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理規(guī)定,項目工程部門依據(jù)公司 危險因素臺帳,根據(jù)項目特點對項目全部活動(包括所有進(jìn)行入作業(yè)場所的人員的活動)、設(shè)施,考慮七種風(fēng)險類型進(jìn)行風(fēng)險確認(rèn)或辨識,形成《項目風(fēng)險因素臺帳》。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案
1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程;
隨著高層建筑的不斷堀起,地下工程防水是一項非常重要的系統(tǒng)性工程,它將涉及設(shè)計,施工,材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。
結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗,對目前建筑工程中電氣施工管理問題進(jìn)行了深入地分析,提出了自己的一些見解,謹(jǐn)供大家作參考之用。
本策劃為施工項目上的職業(yè)健康安全管理計劃,詳實的描述了計劃的內(nèi)容,可供下載參考。
對工程建設(shè)過程中實施職業(yè)健康安全管理,管理過程中必須時刻遵循“以保護(hù)工程建設(shè)參與人員人身健康安全,最大限度降低對周邊健康生活環(huán)境影響,致力于營造綠色環(huán)保健康和諧建設(shè)氛圍”的原則。以過程管理、系統(tǒng)管理、全面管理、共同管理為基本管理方法,嚴(yán)格控
我公司承接該工程土建施工任務(wù)后,先組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場,審閱圖紙,編制施工組織方案,施工安全方案,安排鉆孔樁機和施工隊進(jìn)場做好現(xiàn)場“三通一平”工作
按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)的要求,建筑施工的傷亡主要集中發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌事故這五類事件,占事故總數(shù)的85%以上,稱為“五大傷害”。為此將消除以上五類事故確定為整體系統(tǒng)的目的。這些事
為執(zhí)行市建委建工(1991)016號文及公司實際情況,經(jīng)公司辦公會議研究決定重新調(diào)整職業(yè)健康安全委員會。
本資料為某施工項目安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理,共10頁,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行:鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎
內(nèi)容簡介 ②法律法規(guī)多而不全,執(zhí)行力不夠。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視,己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系,轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健
本資料為:建筑單位見習(xí)期施工總結(jié),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,內(nèi)容包括:施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某環(huán)境與職業(yè)健康管理方案,環(huán)境目標(biāo): 噪聲投訴處理率100%,噪聲投訴率年平均降低20%以上。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某職業(yè)安全健康管理方案,具體以表格形式表現(xiàn),表頭為:目 標(biāo),控制措施,責(zé)任部門,責(zé)任人,所需資源,啟動日期,完成日期等內(nèi)容。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程監(jiān)理單位是由社會上建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)(稱謂工程建設(shè)監(jiān)理公司或工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所)受業(yè)主的委托和授權(quán),以自己合格的技能和豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)
本文主要結(jié)合作者參與管理施工的某高層建筑施工項目案例,介紹了高層建筑安全管理方面的措施,并從施工管理方面進(jìn)行了探討和闡述。
在建筑工程項目得施工中,施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行施工,工程的施工質(zhì)量,安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理,會經(jīng)常處理的不好,到了工程施工后期,由于協(xié)調(diào)管
國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展,離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。
文章分析以及針對建筑工程與電氣工程的施工質(zhì)量和管理,也提出了只有質(zhì)量管理人員和施工人員密切和努力的相互配合好,才能提高電氣工程質(zhì)量。
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),共分19章,涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
項目施工主要內(nèi)容為:道路工程(土方工程、路基處理、舊路拆除、機動車道、非機動車道路面、附屬構(gòu)筑物、人行道工程)、雨水工程、污水工程、電力管溝工程、交通工程、照明工程。 環(huán)境目標(biāo) 保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中,合理地利用各種資源和能源,防治“三廢
職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案一覽表職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案一覽表
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,從成本管理的基本原則,基本程序,具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。
本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則;2術(shù)語;3安全生產(chǎn);4文明施工;5工程質(zhì)量;6建筑隊伍管理;7工程監(jiān)理;8合同履行。
本文為建筑工程項目管理精華版,主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,在此過程中,許多設(shè)計
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,因此,項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)
施工建筑單位職業(yè)健康管理目標(biāo)
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