施工建筑單位職業(yè)健康管理目標(biāo)

某職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)、管理方案

本資料為某職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)、管理方案，內(nèi)容包括：危害因素，危害事件，目標(biāo)，指標(biāo)，管理方案等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理規(guī)定

本資料為某施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理規(guī)定，項目工程部門依據(jù)公司 危險因素臺帳，根據(jù)項目特點對項目全部活動（包括所有進(jìn)行入作業(yè)場所的人員的活動）、設(shè)施，考慮七種風(fēng)險類型進(jìn)行風(fēng)險確認(rèn)或辨識，形成《項目風(fēng)險因素臺帳》。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案

職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案

建筑裝飾施工與管理筆記

筆記

外包單位施工管理要求

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

建筑地下防水施工管理

隨著高層建筑的不斷堀起，地下工程防水是一項非常重要的系統(tǒng)性工程，它將涉及設(shè)計，施工，材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。

淺析建筑電氣施工管理

結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進(jìn)行了深入地分析，提出了自己的一些見解，謹(jǐn)供大家作參考之用。

職業(yè)健康安全管理策劃

本策劃為施工項目上的職業(yè)健康安全管理計劃，詳實的描述了計劃的內(nèi)容，可供下載參考。

高層辦公樓職業(yè)健康安全管理施工措施

對工程建設(shè)過程中實施職業(yè)健康安全管理，管理過程中必須時刻遵循“以保護(hù)工程建設(shè)參與人員人身健康安全，最大限度降低對周邊健康生活環(huán)境影響，致力于營造綠色環(huán)保健康和諧建設(shè)氛圍”的原則。以過程管理、系統(tǒng)管理、全面管理、共同管理為基本管理方法，嚴(yán)格控

施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理方案

我公司承接該工程土建施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機和施工隊進(jìn)場做好現(xiàn)場“三通一平”工作

河南某病房樓職業(yè)健康安全施工管理方案

按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）的要求，建筑施工的傷亡主要集中發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌事故這五類事件，占事故總數(shù)的85%以上，稱為“五大傷害”。為此將消除以上五類事故確定為整體系統(tǒng)的目的。這些事

建筑工程職業(yè)健康安全管理制度

為執(zhí)行市建委建工（1991）016號文及公司實際情況，經(jīng)公司辦公會議研究決定重新調(diào)整職業(yè)健康安全委員會。

某施工項目安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理

本資料為某施工項目安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理，共10頁，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

2013年泰州分公司建筑專業(yè)09職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)、管理方案

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎

建筑施工安全管理小議

內(nèi)容簡介 ②法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

建筑單位見習(xí)期施工總結(jié)

本資料為：建筑單位見習(xí)期施工總結(jié)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某環(huán)境與職業(yè)健康管理方案

本資料為某環(huán)境與職業(yè)健康管理方案，環(huán)境目標(biāo)： 噪聲投訴處理率100%，噪聲投訴率年平均降低20%以上。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某職業(yè)安全健康管理方案

本資料為某職業(yè)安全健康管理方案，具體以表格形式表現(xiàn)，表頭為：目 標(biāo)，控制措施，責(zé)任部門，責(zé)任人，所需資源，啟動日期，完成日期等內(nèi)容。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑施工之工程監(jiān)理單位

工程監(jiān)理單位是由社會上建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)（稱謂工程建設(shè)監(jiān)理公司或工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所）受業(yè)主的委托和授權(quán)，以自己合格的技能和豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)

高層建筑管理與施工管理

本文主要結(jié)合作者參與管理施工的某高層建筑施工項目案例，介紹了高層建筑安全管理方面的措施，并從施工管理方面進(jìn)行了探討和闡述。

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期，由于協(xié)調(diào)管

建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。

建筑電氣與施工管理探討分析

文章分析以及針對建筑工程與電氣工程的施工質(zhì)量和管理,也提出了只有質(zhì)量管理人員和施工人員密切和努力的相互配合好,才能提高電氣工程質(zhì)量。

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

合同管理-建筑施工.doc

市政工程施工環(huán)境與職業(yè)健康管理辦法

項目施工主要內(nèi)容為：道路工程（土方工程、路基處理、舊路拆除、機動車道、非機動車道路面、附屬構(gòu)筑物、人行道工程）、雨水工程、污水工程、電力管溝工程、交通工程、照明工程。 環(huán)境目標(biāo) 保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢

職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案一覽表

職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案一覽表職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案一覽表

DQ-022-2014職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)、管理方案

建筑施工單位施工安全管理資料用表（直接套用）

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

建筑施工總包單位招標(biāo)文件

施工總包單位招標(biāo)文件

建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則；2術(shù)語；3安全生產(chǎn)；4文明施工；5工程質(zhì)量；6建筑隊伍管理；7工程監(jiān)理；8合同履行。

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。

淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)