一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

監(jiān)理如何對施工單位進(jìn)行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進(jìn)行考核,無現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

1、工程委托及經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 2、合同管理辦法 3、工程結(jié)算管理辦法 4、分包工程結(jié)算管理辦法 5、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7、外包隊進(jìn)度款支付流程

特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實量身定制的表格表單，尤其適用于造價咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。

為落實總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加強對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，結(jié)合工區(qū)實際情況，特制定本制度。

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。