本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

隨著我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設(shè)速度不斷加快，然而項(xiàng)目施工管理跟不上建設(shè)進(jìn)程；由此帶來的項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻。本文將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進(jìn)行具體分析，通過對(duì)施工管理原則及施工項(xiàng)目的安全管理的論述來

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對(duì)其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)施工安全管理。

基于BIM的施工安全管理

工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

本文通過對(duì)合同的控制與管理，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法

高?；ňS修工程量大，涉及面廣，在質(zhì)量、費(fèi)用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進(jìn)行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容。

本文通過在施工管理的過程中，如何加強(qiáng)造價(jià)管理的方法

本資料為對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對(duì)工程洽商的內(nèi)容管理、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理、洽商變更簽證的時(shí)效管理，以及通過跟蹤審計(jì)或?qū)徍藖砑訌?qiáng)

根據(jù)《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號(hào)）、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項(xiàng)目

本資料為某住宅施工項(xiàng)目環(huán)境安全管理方案，具體包含：E+O管理方案，職業(yè)健康安全重要危險(xiǎn)源管理，項(xiàng)目環(huán)境因素臺(tái)帳，項(xiàng)目職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)。共計(jì)60頁。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為某項(xiàng)目幕墻施工安全管理方案，幕墻立面施工安全管理方案包括一般規(guī)定，各種機(jī)械，操作等安全措施，和故障處理，如吊籃，腳手架等。